Кто владелец тц европейский. Первое интервью владельца «Европейского»

ЦУМ
Адрес: ул. Петровка, 2.
Стоимость: 520 млн долларов.

Торговый центр "Наутилус"
Адрес: ул. Никольская, 25.
Стоимость: 60 млн долларов.
Владелец: структуры "Банка Москвы". По версии МВД, бенефициары — непосредственно Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин. В декабре решением Тверского суда Москвы на торговый центр наложен арест.

"Центральный детский мир на Лубянке"
Адрес: Театральный пр., 5
Стоимость: 260 млн долларов.
Владелец: "Галс-Девелопмент" (ВТБ).

Отель "Ритц-Карлтон"
Адрес: ул. Тверская, 3.
Стоимость: 500 млн долларов.
Владелец: Булат Утемуратов ("Верный капитал") . Возглавляет рейтинг влиятельных бизнесменов по версии казахского Forbes. Экс-глава администрации президента Нурсултана Назарбаева.

Отель "Националь"
Адрес: ул. Моховая, 15/1, стр. 1.
Стоимость: 155 млн долларов.
Владелец: Саит-Салам Гуцериев (группа БИН).

Гостиница "Москва"
Адрес: Охотный ряд, 2.
Стоимость: 1,1 млрд долларов.
Владелец: Микаил Шишханов, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг.

Отель "Метрополь"
Адрес: Театральный пр., 2.
Стоимость: 280 млн долларов.
Владелец: Александр Клячин (KR Properties).

Галерея бутиков в Третьяковском проезде
Стоимость: 100-160 млн долларов.
Владелец: компания Mercury (Леонид Фридлянд и Леонид Струнин).

Торгово-офисный центр "Никольская плаза"
Адрес: ул. Никольская, 10.
Стоимость: 250 млн долларов.
Владелец: Инвестиционно-строительный холдинг "Руцог", основатель - Григорян Рубен Цокалович . В портфеле холдинга несколько жилых домов и бизнес-центр "Олимпик Плаза" у метро "Проспект Мира".

Бизнес-центр "Романов двор"
Адрес: Романов пер., 4.
Стоимость: 380 млн долларов.
Владелец: Гагик Адибекян, основатель компании RD Group.

Торговый центр "Охотный Ряд"
Адрес: Манежная пл., 1, стр. 2.
Стоимость: 750 млн долларов.
Владелец: Александр Занадворов.

ГУМ
Адрес: Красная пл., 3.
Стоимость: 625 млн долларов.
Владелец: здание ГУМа принадлежит государству, но до 2059 года находится в аренде у группы Bosco Михаила Куснировича.

"Военторг"
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 350 млн долларов.
Владелец: Дмитрий Рыболовлев.

"Гостиный двор"
Адрес: ул. Ильинка, 4.
Стоимость: 320 млн долларов.
Владелец: город Москва, Михаил Хубутия (владеет долей и управляет "Гостиным двором").

Отель "Балчуг Кемпински Москва"
Адрес: ул. Балчуг, 1.
Стоимость: 185 млн долларов.
Владелец: J&T Real Estate (словацкий бизнесмен Петер Корбачка, брат Романа Корбачки, совладельца "Номос-банка").

Пустырь на месте гостиницы "Россия"
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 1,5 млрд долларов (до отмены проекта).
Владелец: город Москва, до прошлого года фирмы Шалвы Чигиринского.

Бизнес-центр "Царев сад"
Адрес: Болотная ул., 10, стр. 1
Стоимость: 220-250 млн долларов.
Владелец: "Cбербанк капитал".

Бизнес-центр "Балчуг Плаза"
Адрес: Болотная ул., 10, стр. 1.
Стоимость: 170 млн долларов.
Владелец: Роман Абрамович, Александр Чигиринский. Их компания "Снегири" возвела еще несколько более мелких зданий по соседству.

Пустырь на месте будущей гостиницы Four Seasons
Адрес: Софийская наб., вл. 4-10.
Стоимость: 160-180 млн долларов.
Владелец: "Альфа-Групп".

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Современная архитектура Москвы часто вызывает больше вопросов, чем гордости. Наследие эпохи Юрия Лужкова - гигантские офисные здания, аляповатые торговые центры и отели, делающие вид, что они на век старше своего возраста, - подталкивают к размышлениям о том, кто же решил такое построить. The Village выбрал десять неоднозначных строений и узнал их истории.

МФК «Оружейный»

Один из самых противоречивых долгостроев Москвы - пирамида на Оружейной улице - начал возводиться ещё в 2006 году по проекту «придворного архитектора» Юрия Лужкова Михаила Посохина. Через два года «Донстрой» заморозил этот проект из-за проблем с деньгами, здание вместе с другими объектами коммерческой недвижимости оказалось у фирмы «ДС Девелопмент», которой владели основатели «Донстроя» Максим Блажко и Дмитрий Зеленов. В 2010 году эта компания не смогла расплатиться с долгами, и её объекты перешли к Сбербанку за символические 100 рублей. Именно дочерняя компания банка завершала строительство 165-метрового комплекса.

Прошлой осенью сотовый оператор «Мегафон» миллиардера Алишера Усманова заявил о покупке 49,9 % офшора, которому принадлежит компания-владелец дома. Одновременно был перезаключён договор аренды: по нему «Мегафон» на десять лет займёт 49 тысяч квадратных метров в здании и будет платить 27,2 тысячи рублей за метр в год. Переезд из офиса на Кадашёвской набережной (о нём уже The Village) на Садовое кольцо запланирован на конец лета - начало осени.

Вообще, Enka была одним из первых застройщиков Москвы постсоветского периода: она помогала восстанавливать Белый дом после расстрела 1993 года и ремонтировала здание Госдумы. Теперь она менее активна на московском рынке. Последний заявленный проект - 633 тысячи квадратных метров жилья в Нижегородском районе на юго-востоке столицы.

ТЦ «Атриум»

Торговым центром возле Курского вокзала общей площадью в 103 тысячи квадратных метров владеет московская компания «Ингеоком». Её создал в 1988 году геолог Михаил Рудяк , а после его смерти, в 2007 году, компания принадлежит его вдове и детям. Кроме «Атриума», «Ингеоком» построил ветку метро до Москва-Сити, станции «Славянский бульвар» и «Борисово», а также олимпийский стадион в Сочи.

ТЦ «Европейский»

Торговый центр возле Киевского вокзала площадью 180 тысяч квадратных метров, к облику которого приложил руку скульптор Зураб Церетели, принадлежит компании «Киевская площадь», а она, в свою очередь, - миллиардерам Зараху Илиеву и Году Нисанову (26-е и 27-е места в рейтинге Forbes). Среди других объектов компании - океанариум на ВДНХ и оптовый комплекс «Фуд-сити» на Калужском шоссе. За год доход от сдачи в аренду площадей «Европейского» составил более миллиарда долларов. При этом бизнесмены начинали с простых вещей: Нисанов владел комиссионным магазином в Азербайджане, а Илиев шил кепки-аэродромы, потом перебрался в Москву, начал заниматься торговлей и сдачей в аренду мест на рынках.

Военторг на Воздвиженке

Военторг на Воздвиженке был закрыт на ремонт ещё в 1990-е. В 2002 году его владельцем стала группа «АСТ» Тельмана Исмаилова, также владевшего Черкизовским рынком. Через год здание снесли и построили на его месте торгово-офисный центр, своими чертами лишь отдалённо напоминающий старый универмаг. В 2009 году бизнесмен, у которого в тот момент начались проблемы, продал объект миллиардеру Сулейману Керимову , а он - другому миллиардеру, Дмитрию Рыболовлеву , взамен на долю в компании «Уралкалий».

В 2014 году Военторг выставили на продажу за 350 миллионов долларов, но из-за обвала рубля покупателей не нашлось. Группа «БИН» братьев Гуцериевых хотела купить его за 11–12 миллиардов рублей, но недавно стало известно о том, что сделка сорвалась.

Гостиница «Москва»

Построенную в 1930-х годах на Охотном Ряду гостиницу снесли до основания в 2004 году, а затем построили заново с повторением прежних фасадов. После реконструкции в ней открылись отель Four Seasons Hotel Moscow на 180 номеров и торговая галерея «Модный сезон». Совладельцами здания в разное время были и Аркадий Ротенберг , и семья Гуцериевых, а до 2015 года оно принадлежало структурам миллиардера Сулеймана Керимова. Но в прошлом году он продал постройку малоизвестным рантье - выходцам из Белоруссии братьям Хотиным. Ради этой сделки они заложили в ВТБ некоторые свои московские активы - ТЦ «Филион», «Горбушкин двор» и бизнес-центр East Side.

Юрий и Алексей Хотины не общаются с прессой, но известно, что они окончили военное училище, а бизнес начинали с продажи и производства косметики. Для этого братья арендовали цеха фабрики имени Микояна, а вскоре стали заниматься скупкой недвижимости в промзонах. Сейчас, по и «Стинком» Геннадия Степаняна. У первого в управлении 925 тысяч квадратных метров недвижимости, в том числе московский ТЦ «Рио». Второй малоизвестен на рынке: в основном у его компании были участки под застройку. Правда, заключённые компанией Степаняна инвестконтракты на строительство в разных районах Москвы оспорили после смены мэра, а его торговые павильоны возле метро «Университет» постановили снести.

Гостиница Ritz-Carlton

Один из последних проектов классика советской архитектуры Андрея Меерсона, автора жилого дома «Лебедь» у Химкинского водохранилища и «дома на ножках» на «Беговой». Отелем в начале Тверской улицы владеет инвестиционная группа «Верный капитал», бенефициаром которой является самый богатый человек Казахстана (по версии местного Forbes) Булат Утемуратов : его состояние оценивается в 2,6 миллиарда долларов.

Утемуратов также владеет Ritz-Carlton в Вене, франшизой Burger King в Казахстане, интернет-порталом Informburo.kz, компанией по управлению недвижимостью Global Development, золоторудными месторождениями и другими активами. С 1990-х годов Утемуратов работал в правительстве страны, а три года назад он ушёл с поста внештатного советника президента и теперь возглавляет только местную федерацию тенниса.

Фотографии: 1 – Константин Митрохов, 2 – Ирина Афонская / ТАСС, 3 – Ketrin.sv , via Wikimedia Commons, 4 – Многофункциональный комплекс «Красные холмы», 5 – Глеб Леонов / The Village, 6 – Марина Лысцева / ТАСС, 7 – Александр Саверкин / ТАСС, 8 – Alex "Florstein" Fedorov [CC BY-SA 4.0 ], 9 – ТРЦ «Ереван Плаза», 10 – «Википедия» [

Год Нисанов: «В Москве объектов много, на всех хватит. Мы никогда в своей жизни никому не мешали в организации бизнеса и так же не любим, чтобы нам мешали»

Имена миллиардера Года Нисанова и его партнера Зараха Илиева долго были неизвестны широкой общественности. Совладельцы Черкизовского рынка, торгового комплекса «Москва» в Люблино и нескольких менее крупных объектов избегали фотокамер, не летали на золотых самолетах и не устраивали шумных вечеринок с Юрием Лужковым и звездами эстрады. Между тем серьезными фигурами на рынке недвижимости они стали задолго до покупки в 2005 году первой из перешедших в частные руки сталинских высоток - гостиницы «Украина» (тогда Год Нисанов лично приезжал на торги и поднял цену до 7,8 млрд рублей). И уж совсем мало кто знал, что с самого начала партнером Нисанова и Илиева был азербайджанский ученый-юрист и друг президента Владимира Путина Ильгам Рагимов.

У специалистов имена Илиева и Нисанова ассоциировались с многочисленными рынками. «Это было время либерализации торговли, - вспоминал начало 1990-х в интервью Forbes руководитель отдела потребительского рынка Москвы Владимир Малышков. - Спрос синел на улицах, предложения практически не было.

В 1993–1994 годах мы создали 242 рынка, где была разрешена торговля всем чем угодно». Рынки были заменой «резерваций» и уличной торговли с ящиков, объяснял он. До конца 1990-х Черкизовский, Измайловский, Рижский, Пражский и многие другие рынки в Москве, владельцы которых сдавали в аренду торговые точки (зачастую простые палатки или контейнеры), были основным местом совершения покупок. Многие из этих рынков открыли Зарах Илиев и Год Нисанов. Позже стали строить торговые центры. В 2006 году Forbes оценивал валовый арендный доход группы компаний Нисанова и Илиева в $460 млн, а в 2013 году - в $1,1 млрд. В своем первом интервью Год Нисанов рассказал Forbes о том, как начинался бизнес, по каким правилам строился, помогал ли в нем когда-то Владимир Путин и почему условия работы в России можно считать благоприятными.

- Получается, вы лучше всех умеете зарабатывать деньги на недвижимости? Что этому способствовало?

Вам виднее, это же ваши подсчеты. Наверное, наша целеустремленность, умение работать. Быстро принимать решения, идти на какие-то риски, не бояться идти туда, куда другие боятся. И удача, конечно.

- Целеустремленность - довольно размытое понятие.

Давайте я вам объясню. Мой отец был директором крупнейшего консервного завода Кубинского района, фактически градообразующего предприятия. Несмотря на то что наша семья всегда была обеспечена, нас с братом он воспитывал в строгости, прививал любовь к труду и учил ценить то, что имеешь. Финансовая поддержка отца - это хорошо, но мне хотелось заработать свои деньги. Рабочий день по 12–14 часов меня никогда не пугал, даже сейчас мой рабочий день очень часто заканчивается далеко за полночь.

- Многие считают, что составляющая вашего успеха в бизнесе в Москве - опора на диаспору горских евреев.

Год Нисанов. Фото Итар Тасс

Вы знаете, у нас в компании большой многонациональный коллектив, работает более 20 000 человек. Сам я родом из поселка Красная Слобода в Кубинском районе Азербайджана, это уже больше 300 лет место компактного проживания горских евреев. (В царской России этот поселок носил название Еврейская Слобода. - Forbes) Наши предки попали в Персию, спасаясь от преследования инквизиции. Когда в Персии стали активно насаждать мусульманство, те евреи, которые не пожелали его принимать, ушли и долго жили в горах. Поэтому мы называемся горскими евреями. Мы всегда были ремесленниками: ткали ковры, занимались сельским хозяйством, торговлей. Кубинский Фатали-хан пригласил наших предков поселиться неподалеку от столицы его ханства и пообещал защиту. Так сформировался наш поселок Красная Слобода. До революции там было 13 синагог. До того как в 70-е годы прошлого века люди стали уезжать в Израиль, в поселке было более 4000 человек, сейчас, к сожалению, население сократилось. Зато наших земляков можно встретить в любом городе мира. Естественно, и в Москве нам помогала наша диаспора. Наша сила в том, что мы не теряем связей с земляками.

- Очень интересно. А как начинался ваш собственный путь в бизнесе?

После окончания техникума я работал в собесе и одновременно помогал отцу, который был директором крупнейшего в Кубинском районе консервного завода. После того как распался Советский Союз, было сложно, приходилось работать по бартерным схемам. Отец часто ездил в командировки, а я оставался управляющим на предприятии, где работало около 3000 человек. Что касается своего бизнеса, то, когда мне исполнилось 18 лет, мы с другом открыли в поселке коммерческий магазин. До революции у нас было много богатых купцов, даже первой гильдии, в их домах на первом этаже располагались магазины - вот такой мы и арендовали. Торговали всем. У наших земляков очень много родственников в Америке, Израиле, Германии. Никто в Азербайджане не получал столько посылок из-за рубежа, сколько жители нашего поселка. В посылках в числе прочего было много хорошей современной одежды. А не все ведь наденешь - и мы стали продавать ее по принципу комиссионного магазина. К нам по выходным приезжали люди из Баку, народу было очень много. Хороший был магазин.

- А почему вы решили переехать в Москву?

В Москве у меня было много друзей-земляков, которые приехали раньше. Однажды я отпросился у отца на 10 дней в Москву, чтобы посмотреть, как здесь идет торговля. Тут я понял: в столице возможностей для бизнеса даже у меня, молодого парня, гораздо больше, чем в Азербайджане. С оборотными средствами сначала помогал отец, потом появились свои. Бизнес поначалу был разный. В основном торговля товарами народного потребления.

- Чем, например, приходилось заниматься?

Например, поставки из Дубая. Я знал фарси и арабский и, когда пустили рейсы между Россией и Дубаем, полетел буквально на втором, чтобы посмотреть. Иду как-то по улице, вижу: галантерейные наборы, расчески продаются по 75 центов за штуку. А в Москве, я знал, такие продаются по $3. Мобильных телефонов тогда не было, я дождался вечера, пошел на почту, позвонил своему другу. Выяснилось, что покупают они те же наборы в США по $1,75. Я ему сказал: бери все деньги, что есть, покупай билет и лети сюда, только никому ничего не говори. У него было $20 000, мы купили товара на $115 000, оставшиеся деньги я попросил у отца. Привезли огромное количество коробок и за один день перепродали их оптовикам по цене $2,5 за штуку и заработали более $200 000. Это было в начале девяностых.

- Почему вашим партнером стал именно Зарах Илиев?

Мы с Зарахом давно дружим. Выросли в одном поселке. Со временем дружба переросла в партнерство. И я ни на секунду об этом не жалею. И он, думаю, тоже. У нас очень много общего - чисто человечески. Мы очень много общаемся, обсуждаем текущие проекты и дела. А начинали с того, что в 1993 году приобрели с ним участок у метро «Новые Черемушки», где потом построили ТЦ «Панорама».

Начало 1990-х считается временем разгула криминала - разборки, взрывы машин. Тельман Исмаилов в одном из интервью говорил, что к 1994 году уже был вынужден купить бронированный автомобиль. Как вы с этим справлялись?

Бог нас миловал. Мы не попадали в такие ситуации.

«Все друг друга знают»

Прошло 20 лет, сейчас у вас больше миллиона квадратных метров торговой недвижимости. Расскажите, какова структура доходов вашего бизнеса? Что из ключевых объектов - «Европейский», торгово-развлекательный центр «Москва» или рынок Садовод» - приносит вам больше всего?

Основной вид деятельности нашей компании - предоставление в аренду коммерческой недвижимости. Наиболее рентабельным проектом в структуре бизнеса является торговый центр «Европейский». Торговый центр «Москва» и рынок «Садовод», безусловно, не только социально направленные объекты, они имеют коммерческую привлекательность. Размер доходов с учетом экономического положения в стране, естественно, варьируется от года к году, точный размер текущего дохода я сейчас назвать затрудняюсь, а быть голословным не хочу.

Forbes оценивает ваш капитал в $2,4 млрд, а если вместе с партнером, то ваш бизнес стоит почти $5 млрд. А какова ваша оценка?

Наш капитал складывается из стоимости принадлежащих нам активов. В то же время оценку всего своего бизнеса мы никогда не проводили, так как вопрос его продажи никогда не рассматривали и не рассматриваем. Я не знаком с методикой оценки, проводимой экспертами журнала Forbes, но специалистам журнала я, безусловно, доверяю. (Смеется.)

Недавно вы заплатили городу около 8 млрд рублей, чтобы стать собственником гостиницы «Рэдиссон Славянская». Почему решили купить именно ее, а не знаменитые «Националь», «Метрополь», например?

Мы владеем и управляем этой гостиницей уже пять лет, и, когда город выставил на торги свой пакет, мы, поскольку в этом бизнесе уже были, решили приобрести его. Хотя, на мой взгляд, купили очень дорого. Возможно, чтобы окупить вложения, нам разрешат что-то достроить и увеличить номерной фонд. Мы хотим построить подземные паркинги по периметру здания, расширить и переоборудовать конференц-залы. Если все получится, увеличится заполняемость, функционал, и тогда все окупится.

- Вам известно, кто был вашим конкурентом на торгах?

Конкуренты? Вы имеете в виду ООО «Титан»? Мы тоже удивились. Мы думали, они станут сейчас поднимать цену, создавать искусственную конкуренцию. Слава Богу, все обошлось. Других конкурентов там не было. Видимо, несмотря на внесенный перед аукционом залог, потенциальная компания-конкурент реально оценила свои силы и в результате сняла свою кандидатуру с торгов. Бизнес-то в Москве. Все друг друга знают. Создавать искусственную конкуренцию в этих сегментах бизнеса желающих мало в городе.

- Поэтому вы не участвовали в торгах по другим гостиницам?

Есть люди, которые работали с «Националем», «Метрополем». Зачем нам с ними конкурировать? В Москве объектов много, на всех хватит. Мы никогда в своей жизни никому не мешали в организации бизнеса и так же не любим, чтобы нам мешали. Мы можем только помочь. Что, честно вам скажу, довольно часто делаем.

Окупились ли уже инвестиции в гостиницу «Украина», которую вы также приобрели на торгах и потом реконструировали, только пять лет назад?

Пока нет. Гостиницы не так быстро окупаются, как другие бизнесы. Это долгий проект на ближайшие 15–20 лет. Доход она приносит, но и расходная часть очень большая, у нас работает полторы тысячи сотрудников. Кроме того, мы сейчас ее расширяем: строим парковочные места, в августе откроется конференц-зал на 2000 посадочных мест, где будут все условия для проведения всемирных конференций. Планируем сделать ресторан-клуб Роберто Кавалли, рестораны индийской, китайской, малайзийской кухни, молодежные рестораны, которых в Москве пока нет. У ресторанов будут отдельные выходы к реке, мы надеемся, нам разрешат за наш счет благоустроить набережную до моста Багратион, чтобы люди могли свободно и безопасно прогуливаться, ездить на велосипедах, просто отдыхать. В сентябре 2013 года мы планируем провести первую конференцию в обновленной «Украине». Если говорить о прибыльности, то бриллиант в нашей короне, конечно, торговый центр «Европейский». Но гордимся все же мы больше всего «Украиной», это наша визитная карточка.

Правда, что идея купить «Украину» принадлежит вашему партнеру Ильгаму Рагимову (однокурснику и другу Владимира Путина)?

Один человек, даже если будет очень стараться, всегда может что-то упустить. Сила и мудрость партнеров в том, что они всегда друг друга слушают. Для меня одним из главных учителей в моей жизни является мой отец. Он многие годы тяжело работал, управлял бизнесом, был директором завода, и я с детства видел, как он уважительно общается с людьми, это для меня была серьезная нравственная школа. Другим же наставником, учителем по жизни был и есть для меня Ильгам Рагимов. Я всегда к нему прислушивался и прислушиваюсь до сих пор. И всегда советуюсь с этими важными в моей жизни людьми. Без обсуждения с ними я никогда ничего не делал. Когда человек знает, что за его спиной есть люди, которые одобряют и понимают то, что он делает, человек чувствует себя более уверенно. Мне эту уверенность внушают мои старшие. Когда стало известно, что на торги выставлена гостиница «Украина», мы сидели втроем: мой отец, Рагимов и я. Зашел разговор об «Украине». Рагимов говорит, а почему бы нам не купить? Ты же справишься? Я отвечаю: конечно, справлюсь, мне нужно было только ваше одобрение, уверенность в поддержке. Перед участием в аукционе мы с Зарахом начали оценивать наши возможности и поняли, что придется кредитоваться в западных банках, закладывать существующие объекты: «Гранд» и «Панораму», давать личные поручительства. Страшно, конечно, было, вдруг проект окажется нерентабельным. А сейчас «Radisson Royal Украина» чуть ли не каждый день побеждает в престижных международных конкурсах.

- То есть дело не в прибыльности?

Понимаете, эти объекты - «Украина», «Европейский» - их же отсюда не заберешь, они будут здесь годами и после нас будут работать. Нам с Зарахом для себя особо много не нужно. Вот помню, раньше мне хотелось иметь такие часы, другие. Сейчас я исповедую разумную достаточность, а в бизнесе мы стараемся реализовывать социально ориентированные проекты, очень приятно осознавать, что результатом твоей работы является создание новых рабочих мест, благоустройство любимого города, участие в его развитии. Есть объекты, которые приносят определенный дивиденд, на которых мы зарабатываем. А есть другие, социально ориентированные. Вот, например, наши яхты-рестораны, которые мы пустили по Москве-реке. Они были специально спроектированы для работы в зимних условиях. Теперь в городе фактически действует круглогодичная навигация, его красотой можно насладиться и летом, и зимой, что очень нравится жителям и гостям столицы. На ВВЦ мы собираемся построить самый большой в Европе океанариум и дельфинарий. Для этого проекта мы заключили контракт с австралийской компанией, которая лучше всех разбирается в океанариумах, а также заключили соглашение со специалистами, которые уже обучают 17 наших дельфинов в Японии. Дельфинов мы купили не только для шоу в основном бассейне, но и в качестве помощников в реабилитации детей с ограниченными возможностями, четыре бассейна будет отведено, чтобы с дельфинами занимались дети-инвалиды. Все дельфины для нашего дельфинария выловлены в Японии, так как в России дельфины занесены в Красную книгу. Также в рамках предоставленной квоты для участия в шоу-программах дельфинария нам поймали касатку и белуху. Когда я увидел фото касатки, то просто перевернул его лицевой стороной вниз, так жалко стало. Может, отпустить? А мне говорят, это ведь не золотая рыбка. С другой стороны, мы уверены, это будет потрясающее зрелище, людям понравится. В мире не так много дельфинариев, и в такой крупной столице, как Москва, дельфинарий и океанариум станут достойными местами, где люди смогут отдохнуть, прийти сюда с детьми. Я уверен, что по результатам проведенной нами реконструкции ВВЦ станет визитной карточкой России.

- На какой стадии этот проект?

НИИПИ Генплана сейчас разрабатывает генеральный план, идет ежедневная работа.

Власти и партнеры

Складывается впечатление, что вам уже не очень интересны вещевые рынки. Не хотите продать «Садовод», ТРЦ «Москва», «Южные ворота»?

Нет. Вы знаете, мы суеверные люди. Нам с детства говорили, что нельзя оценивать свое имущество с целью продажи, если тебя не вынуждает к этому жизнь. Мы с этого бизнеса начинали. Мы гордимся, что с нуля смогли его создать. Мы же не участвовали в залоговых аукционах государства. Мы начинали с рынков.

- Вы много путешествуете. В каких городах и странах вам встречались такие форматы торговли, как «Садовод»?

Есть такое понятие «восточный базар». Вот на Востоке, в Азии таких рынков много. В то же время мы стараемся этот формат торговли максимально приблизить к современным стандартам. В октябре мы открыли на «Садоводе» новый крупный торговый комплекс, временных строений, таких, как были раньше, там нет. У нас работает отделение миграционной службы, там безопасно, «Садовод» совсем не похож на Черкизовский рынок. Кроме того, мы уже согласовали проект строительства нашими силами автовокзала, расширения МКАД, полноценного транспортно-пересадочного узла. Со временем мы полностью уйдем от слова «рынок», это будет многофункциональный выставочный комплекс. С другой стороны, такими рынками живут десятки тысяч людей, эти предприятия обеспечивают необходимым российские регионы. Пока люди приезжают сюда со всей страны, такие рынки нужны. И хотя мы занимаемся гостиницами, строим океанариум и дельфинарий, мы продолжаем вкладывать деньги и в это направление бизнеса тоже, при этом делаем его более цивилизованным. Более льготные условия по аренде и хранению товара мы предоставляем российским производителям. После того как законодательство ужесточилось, китайцы постепенно покидают этот сегмент, их становится меньше, они сезонные арендаторы. А российские производители, наоборот, расширяют свое присутствие.

- По нашим оценкам, Черкизовский рынок приносил около $500 млн в год. Сколько вы потеряли на его закрытии?

Это стало неприятной неожиданностью. Но у нас уже были тогда торговый центр «Москва» и «Садовод», и на них было некоторое количество свободных мест. Конечно, арендаторы с Черкизовского рынка стали приходить к нам. У нас появилась возможность делать отбор и работать только с теми, кто зарекомендовал себя как надежный бизнесмен с официальными документами. Вместить всех желающих наши торговые комплексы не могли, поэтому многим людям нам пришлось отказать. Не знаю, много ли мы потеряли от закрытия Черкизовского рынка. Но это закрытие стало сигналом к тому, что снова вкладывать деньги в такой тип объектов неправильно. Надо работать более цивилизованно.

- А Тельман Исмаилов, совладелец Черкизовского рынка, тоже ваш земляк и партнер?

Исмаилов родом из Азербайджана, но не из Красной Слободы, партнером нашего бизнеса он не является.

Сергей Собянин запустил процесс пересмотра инвестконтрактов, многие стройки в центре были остановлены, а вы расширяете «Садовод», запустили торговый комплекс «Южные ворота» на 19-м км МКАД. Как так?

Вы правильно сказали, стройки приостанавливались в центре, а мы в центре ничего не делали. Реконструкция «Садовода» выгодна городу. А торговый комплекс на 19-м км был согласован еще давно. После того как пришло новое руководство города, мы согласовали строительство автовокзалов и перехватывающих парковок на наших территориях. Сейчас городу интересны проекты, которые мы осуществляем. За последние полтора года мы выкупили долю города в трех наших объектах, заплатив больше 10 млрд рублей в бюджет. Долю в «Европейском» покупали по очень высокой цене, огромную сумму заплатили. Мы стали больше вкладывать, работать на перспективу, у нас появилась уверенность. Раньше у нас было желание построить башню в Москва-Сити, но не было возможности ввиду отсутствия аукционов на этой площадке, а сейчас мы победили на торгах, где я и мой партнер даже лично принимали участие (победители заплатили около $300 млн. - Forbes), и за два года построим башню площадью 315 000 кв. м.

Год Нисаев - фото Дмитрия Тернового специально для Forbes

Не очень понятно, почему у вас раньше не было возможности работать в Сити, площадки там, в общем-то, меняли хозяев.

Лично нам никто ничего не предлагал, а город торгов не проводил. Покупать проекты с историей как-то не хотелось, я же не знаю, кто и как там участки получал. Мы ждали, пока город официально выставит объект на торги, и тогда мы его купили. Мы построим единственный в России экологически чистый небоскреб из полностью экологически чистых материалов, который будет иметь как минимум золотую карту американских рейтингов от системы LEED. Это на 15–20% удорожает проект, но мы считаем, что оно того стоит.

- ВВЦ и Москва-Сити - это крупнейшие ваши проекты сейчас?

Да, эти проекты крупнейшие. В то же время мы занимаемся и другими проектами. После восьми лет ожидания мы получили правоустанавливающие документы на строительство офисного центра у метро «Юго-Западная». Этот проект гостинично-делового комплекса площадью 34 000 кв. м и объемом инвестиций 3–4 млрд рублей мы давно стремились реализовать, и сейчас благодаря руководству города нам утвердили технико-экономические параметры, мы согласовали проект и прошли ГЗК. В ближайшее время выходим на стройку. Есть еще ряд перспективных объектов - гостиницы, магазины.

- Вы участвовали в конкурсе на застройку крупной территории в районе Хорошево-Мневники.

Проектом «Парк чудес» мы занимались давно. Тогда он так и не был реализован. Когда мы узнали, что городские власти вернулись к нему, мы решили принять участие в конкурсе проектов. Я собрал всех своих архитекторов, проектировщиков, мы сделали концепцию и с ней участвовали в конкурсе. В конечном итоге там было около ста участников, были и иностранцы. Жюри определило пять лидирующих проектов, выбирать между которыми пригласили жителей города с помощью интернет-голосования. И хотя мы не рекламировали свой проект, все равно заняли первое место. Наша концепция понравилась голосовавшим жителям больше всего. А почему бы не заниматься этим проектом, если москвичам это по душе? Именно поэтому хотелось бы, чтобы наша концепция победила и была принята окончательно.

- На какой стадии проект сейчас?

Насколько я знаю, сейчас разрабатывается генплан и обсуждается проект планировки. Было совещание, на котором обсуждалось, как пройдет согласованная хорда, где будут выходы из метро. Я был бы очень рад, если за основу примут нашу концепцию. И если это произойдет, мы с радостью оставим все свои более мелкие объекты и все силы вложим в два глобальных проекта - ВВЦ и Хорошево-Мневники. Если нам доверят такое строительство, мы с честью и достоинством доведем его до конца.

Перспективы внушительные. Как, по-вашему, было бы это все возможно, если бы не ваш партнер? Какую роль в бизнесе сыграл Ильгам Рагимов и помогало ли вам когда-то то, что он знаком с Путиным?

Человек дружит ведь не по расчету. Мы по расчету не дружим. История нашей дружбы с Рагимовым долгая, они друзья молодости с моим отцом. Насчет помогать - он всю жизнь мне помогал, и я тоже ему помогал. Сказать, кто больше и кто меньше помогал, нельзя. Он очень сильно меня морально поддерживает, дает советы. У нас семейный бизнес. Как партнер, он заинтересован, чтобы бизнес развивался. Но наш бизнес мы наращивали годами, нам никто ничего просто так не давал. Мы его сформировали с нуля, своим трудом, своими ежедневными вкладами в эту деятельность.

Я благодарен судьбе за то, что в моей жизни есть такие партнеры, как Рагимов и Илиев. Такой дружбой и такими партнерами можно только гордиться.

Какова доля Рагимова в бизнесе? Или она меняется от проекта к проекту (по данным Forbes, от 10% до 15% в основных проектах)?

Меняется от проекта к проекту.

- И Путин, разумеется, здесь вообще совершенно ни при чем…

Наш бизнес не связан ни с ресурсами, ни с сырьем, ни с какими-то государственными проектами. Мы не участвовали в залоговых аукционах. Таких, как мы, девелоперов в России сотни. Я знаю точно, ни один из чиновников никогда не скажет, что мой старший друг и партнер Ильгам Рагимов открывал к ним двери и заходил с проектами, пользуясь чьим-то именем. Никогда!

Наш бизнес - результат ежедневной, ежечасной работы. Он есть благодаря тем людям, с которыми нам Бог дал возможность работать, благодаря государственным властям, которые внимательно изучили наши проекты и поверили в них. Благодаря нашей слаженной команде. Вот они мне по жизни всегда помогали и помогают ежедневно. У человека должна быть любовь к работе, стремление идти вперед. Если у меня не будет стремления идти вперед, жизнь станет серой. Я надеюсь, что я построю проект в Сити, построю проект на ВВЦ, и вот тогда я буду чувствовать, что сделал что-то достойное. Пока то, что мы сделали, кажется мне только началом.

Есть ли у вас какие-либо реализованные проекты в Европе, может быть, планируете инвестиции в зарубежное строительство?

Нет. У нас нет планов относительно инвестиций в зарубежное строительство. Мы работаем только в России, ведь Россия - страна огромных возможностей и перспектив. Да и зачем ехать куда-то, если [в России] правительство создает благоприятные условия для ведения бизнеса.

Торговые комплексы в мелкую нарезку

Бизнес крупнейшего владельца коммерческой недвижимости Зараха Илиева стремительно движется с Востока на Запад. Уроженец Азербайджанской ССР начинал с продажи кепок-«аэродромов» на базаре в родном городе Куба. Потом были контейнеры на другом восточном рынке, но уже в Москве, в Измайлово. Следующий этап - ярмарочный комплекс «Москва» и автомобильный комплекс «Москва», крупнейший в Европе. В конце прошлого года Зарах Илиев с партнерами приобрели гостиницу «Украина». К концу нынешнего года цель будет достигнута. На площади Киевского вокзала откроется торгово-развлекательный комплекс «Европейский». Суть бизнеса при этом не меняется: пусть «Европейский» будет украшен рестораном, кинотеатром и фитнес-центром, его «рабочая» зона будет разбита на сотни мелких торговых лавок, знакомых нам по восточным базарам.

2. ИКЕA Мос

Самые популярные моллы страны

IKEA изменила облик многих российских квартир, но и Россия меняет эту компанию. IKEA всегда работает в одиночку - зачем делиться успехом? В России независимый статус давался компании с трудом. В декабре 2004 года подмосковные чиновники две недели сдерживали открытие построенного IKEA в Химках торгового центра «Мега» - здесь были обнаружены какие-то «технические недоработки». Летом прошлого года Госархстройнадзор Татарстана пытался остановить строительство «Меги» в Казани - чиновникам не понравился бетон, залитый в фундамент комплекса. А получение участков под строительство в Москве - это отдельная история, достойная авантюрного романа. Пришлось IKEA изменить своим принципам. Новая «Мега», которая откроется к концу года на юго-востоке Москвы, на 25% принадлежит российской агрофирме «Белая дача». Во-первых, председатель наблюдательного совета «Белой дачи» Виктор Семенов, в прошлом министр сельского хозяйства, а ныне депутат Госдумы, обеспечит защиту от чиновников. Во-вторых, у «Белой дачи» в этих местах столько свободных территорий, что хватит не только на торговый комплекс, но и на тематический парк развлечений с отелем в придачу.

З. ENKA

Крупнейшая иностранная строительная компания в Москве

Основатель турецкой компании ENKA Сарик Тара хорошо знаком с Европой. Тара родился и до 12 лет жил в Скопье (столица Македонии), только Вторая мировая война вынудила его переехать на историческую родину, в Турцию. Детские воспоминания - хорошее подспорье в бизнесе. После падения «железного занавеса» ENKA строила дороги в Хорватии и газопроводы на Украине, бизнес-центры в Восточном Берлине и военные городки в Белоруссии. Но Москва стала особенной страницей в истории ENKA. Что бы там ни пел Борис Гребенщиков о турках-строителях, проекты ENKA и впрямь во многом определяют облик российской столицы: это Riverside Towers на Космодамианской набережной и Московский дом музыки, «Башни на набережной» в Москва-Сити и Swissotel на Павелецкой, «Мосэнка Плаза» на Цветном бульваре и, наконец, торговые центры «Рамстор».

Стамбульская фондовая биржа оценивает ENKA в $3,2 млрд. Следовательно, состояние Сарика Тара (ему и его семейной фирме Tara Holdings принадлежит 48,9% акций ENKA) превышает $1,6 млрд. При желании можно посчитать, какая часть этой суммы заработана в наших краях. Общая выручка компании за 9 месяцев 2005 года составила $2,1 млрд, из них $665 млн дали Россия и страны СНГ.

4. ПФК БИН, Чайка Плаза

Устойчивый бизнес большой семьи

Пока Михаил Гуцериев накачивает активами свое любимое детище, компанию «Русснефть» (в 2005 году она стала седьмой в России по объемам добычи нефти), его родственники и партнеры с неменьшим энтузиазмом действуют на рынке недвижимости. В прошлом году младший брат Гуцериева Саит, глава ПФК БИН, в придачу к уже имевшимся у клана 17 торговым помещениям (сданы сети «Седьмой континент») и семи небольшим офисным зданиям выкупил у предпринимателя Казибека Тагирбекова гигантский «Смоленский пассаж» на Садовом кольце. Почти одновременно на юго-западе Москвы было завершено строительство молла Festival, где разместился первый в Москве магазин Marks & Spenser.

Большие проекты пришлись Гуцериевым по вкусу. К 2012 году семья планирует пристроить к «Смоленскому пассажу» еще 62 000 кв. м, возвести торгово-развлекательные центры в Тушино (75 000 кв. м), на Минском шоссе (более 170 000 кв. м.) и на Варшавском шоссе (параметры проекта пока неизвестны).

5. Группа крмпаний Крокус

Торговля и выставки за пределами города

Может показаться, что предприниматель Арас Агаларов успешно реализовал свою мечту. В сентябре 2005 года сдана в эксплуатацию вторая очередь выставочного комплекса «Крокус Экспо», общая площадь комплекса выросла до 90 000 кв. м. Только в прошлом году здесь прошло 78 выставок - от скромной «Скрепка Экспо» до претенциозной Millionaire Fair. Торговый комплекс «Крокус Сити Молл» работает, а на площадях, которые не удалось сдать арендаторам, предприниматель торгует самостоятельно. Московские азербайджанцы по достоинству оценили ресторан яхт-клуба Shore House. Строительство города роскоши за МКАД завершено? «Наши помыслы и энергия сейчас направлены на строительство многофункционального объекта по типу того, что сделано в Лас-Вегасе», - отвечает сын и партнер Араса Агаларова Эмин. На том же участке у пересечения Волоколамского шоссе с Кольцевой автодорогой планируется построить 14 высотных зданий: 700 000 кв. м офисного пространства, еще сотню магазинов luxury, концертный комплекс, казино размером со стадион, двухуровневый боулинг, гостиницу. Сроки реализации проекта пока не объявлены.

6. Рубин, Горбушкин двор

Облагороженный наследник «Горбушки»

Бизнес на недвижимости в Москве куда прибыльнее производства телевизоров. Особенно если речь идет о популярном формате «муравейник» (торговый комплекс, вмещающий сотни небольших арендаторов) - чем меньше средняя площадь одной торговой точки, тем выше доходы владельца здания. Если же речь идет о комплексе, перенявшем эстафету от легендарного рынка «Горбушка», доходы будут расти в геометрической прогрессии. За прошлый год арендные ставки в зданиях бывшего телезавода «Рубин» (теперь ТК «Горбушкин двор») выросли вдвое, но арендаторов это не отпугнуло. «Да я полгода в очереди стояла, чтобы эту витрину получить!» - рассказывает Forbes продавщица мобильных телефонов с «Горбушки», пожелавшая остаться неизвестной.

Владелец МТЗ «Рубин» Александр Милявский знает это лучше других. Производство телевизоров он еще в 2004 году перевел в Воронеж, а сам вплотную занялся недвижимостью. Жилой комплекс «Вест Сайд» на юго-западе Москвы силами «Рубина» уже построен, на очереди - гостинично-деловой центр площадью 108 000 кв. м в районе «Горбушкиного двора».

О том, какие еще «непрофильные» организации становятся крупными владельцами коммерческой недвижимости в Москве, читайте на стр. 92.

7. Манежная площадь

Самое дорогое подземелье Москвы

В прошлом году у торгового комплекса «Охотный ряд» сменился владелец. Девелоперская компания «Декра» (жилые комплексы «Азовский» на юге Москвы и «Аркада-Хаус» на юго-западе) весной обменяла у столичного правительства имевшиеся у нее 4,6% акций «Мосэнерго» на 24,4% ОАО «Манежная площадь» (собственник «Охотного ряда»). Осенью «Декра» объявила о покупке еще 28,5% «Манежной площади» у совладельца «Седьмого континента» Александра Занадворова. Впрочем, Занадворов и «Манежная площадь» расстались не окончательно - акционерному обществу принадлежат два торговых помещения на юго-западе Москвы, которые арендует «Седьмой континент».

Новый хозяин «Манежной площади» первым делом закрыл в «Охотном ряду» развлекательный центр «Даунтаун». В результате торговая площадь комплекса выросла на 3400 кв. м (до 29‑400 кв. м), что благоприятно сказалось на доходах «Манежной площади».

8. Форум Пропертиз

Офисные помещения с видом на Кремль

Глава и совладелец «Форум Пропертиз» Андрей Баринский управляет 12 офисными комплексами класса «А» и «В» в Москве. Но известным в профессиональной среде его сделал только один проект. Баринский не пожалел $25 млн на полноценный перевод производства Краснохолмского камвольного комбината с Садовнической улицы (Замоскворечье) в Подмосковье. Не было ни скандалов, ни враждебных поглощений - примеры столь мирного решения вопроса на московском рынке недвижимости можно пересчитать по пальцам.

Первая очередь построенного на освободившемся месте офисного центра «Аврора бизнес парк» (полезная площадь 12 000 кв. м) уже сдана арендаторам, в конце прошлого года завершено строительство второй очереди. Новое здание втрое больше (37 800 кв. м) и на треть дороже (до $1000 за кв. м в год). Зато обитатели верхних этажей смогут любоваться видом на Кремль, а это удовольствие дорогого стоит. Аналитики почти не сомневаются, что здание будет успешно сдано арендаторам: офисы класса «А» в Москве по-прежнему в дефиците.

9. Риэлти Трейд

Специалист по враждебным поглощениям

Что может сделать злейшими врагами главу ОАО «Корпорация Фазотрон-НИИР» (разработчик радаров для боевых самолетов) Анатолия Канащенкова и банкира, специалиста по корпоративным войнам Александра Клячина? Ясное дело, собственность - 15 га в Центральном округе Москвы, которые занимает «Фазотрон». Скупив около 11% акций корпорации, в прошлом году группа «Нерль» Александра Клячина попыталась взять власть на «Фазотроне» в свои руки. Но войну проиграла - у противника был мощный административный ресурс. Примечательно, что большинство схваток Клячин выигрывал. Пакет недвижимости, который уже поглотила «Нерль» и связанные с ней структуры (находятся под управлением компании «Риэлти Трейд»), превысил 230 000 кв. м. Жемчужина собрания - бизнес-центр «Красная Роза», расположившийся в зданиях бывшей ткацкой фабрики в районе «Парка культуры».

10. Ингеоком

Торговля и развлечения возле Курского вокзала

Вообще-то «Ингеоком» - строительная компания, работающая по чужим заказам, отлично владеющая технологиями подземного строительства и прокладки коммуникаций. Но кто откажется от возможности оставить себе построенный по заказу правительства Москвы торгово-развлекательный комплекс, если арендные ставки в нем доходят до $5400 в год за квадратный метр? Так «Ингеоком» приобрел 60% площади ТРК «Атриум» возле Курского вокзала и стал немножко рантье.

В этом году «Ингеоком» по аналогичной схеме начинает строительство ТРК общей площадью 130 000 кв. м между Садовым кольцом и Павелецким вокзалом. Вопрос, как это отразится на доходах «Ингеокома», даже не стоит. Архитектурный вопрос также вроде решен - четыре уровня ТРК расположатся под землей, вид на Павелецкий вокзал «Ингеоком» не испортит. Остается только один вопрос. В районе «Атриума» на Садовом кольце образовалась вечная автомобильная пробка; не станет ли аналогичная пробка отличительной чертой Павелецкой площади?

11. Экоофис

Дешевые офисы и склады в бывших промзонах

«Мы ничего не продаем, только покупаем и реконструируем все новые и новые объекты. К 2010 году планируем выйти на уровень 1 млн кв. м сдаваемой площади», - делится планами Татьяна Ковалева, вице-президент компании «Экоофис».

До миллиона компании пока что далеко - «Экоофис» сдает в аренду только 116‑800 кв. м офисных площадей классов «B» и «C». Самым прибыльным проектом «Экоофиса» остается бизнес-парк «Дербеневский», открытый на месте бывшей кожевенной фабрики (при ставке $500–600 за кв. м он приносит компании $12 млн в год). Этот объект «Экоофис» приобрел в 2003 году у «Росбилдинга», компании, широко известной жесткими методами недружественного поглощения столичных предприятий.

В прошлом году бумеранг вернулся. Банк «Нефтяной» попытался отобрать у «Экоофиса» за долги четверть «Дербеневского». Атакуемый с большим трудом сохранил свою собственность. Всем известно, что лучшим щитом для обороны является административный ресурс. В декабре 2005 года владелец «Экоофиса» Андрей Ковалев стал депутатом Мосгордумы, членом влиятельной фракции «Единая Россия».

12. Промсвязьнедвижимость

Любая коммерческая недвижимость, способная приносить деньги

Компания «Промсвязьнедвижимость», принадлежащая владельцам Промсвязьбанка Дмитрию и Алексею Ананьевым, уже попадала в рейтинги Forbes. В июле прошлого года мы писали, что братья, владеющие участком земли 60‑000 га, вошли в десятку крупнейших лендлордов Подмосковья. Теперь пришло время сообщить, что «Промсвязьнедвижимость» распоряжается также 16 объектами коммерческой недвижимости в Москве - это офисные здания классов «B» и «C» (типичный объект - бизнес-центр «Карачарово» на Рязанском проспекте, $395 за кв. м), ТЦ «Лига» в Химках, складские помещения в Люблино (55‑000 кв. м). За свой столичный статус «Промсвязьнедвижимость» не держится, берет все, что способно приносить деньги: и административное здание в городе Видное (7100 кв. м полезной площади), и офисный центр в Санкт-Петербурге (27‑000 кв. м), и торгово-развлекательный комплекс площадью 44‑000 кв. м в Ростове-на-Дону. Но доходы от этих объектов в нашем рейтинге не учитываются.

13. Моспромстрой

Владелец зданий пятизвездных отелей

Бывший советский трест «Главмоспромстрой» нашел свое место в новой экономике. Компания строит и сдает в аренду международным сетям здания фешенебельных гостиниц. В прошлом рейтинге владельцев коммерческой недвижимости Москвы мы рассказывали о трех московских гостиницах Marriott, которые выплачивают треть своей выручки «Моспромстрою». В этом году к списку объектов добавился первый на территории столицы отель Holiday Inn (301 номер, Лесная улица). Скоро под этой вывеской откроются гостиницы «Моспромстроя» у метро «Рижская» и в Сокольниках.

На офисную недвижимость, доставшуюся «Моспромстрою» в наследство от советского треста, компания не обращает внимания. Разбросанные по центру города небольшие помещения классов «В» и «С» (на Тверской и Большой Дмитровке, в Столешниковом и Старопименовском переулках) сдаются по ценам не более $500 за кв. м в год. Для сравнения: столько же «Моспромстрой» получает за пять дней эксплуатации одного номера гостиницы Marriott «Тверская», самого дешевого из столичных «Марриоттов».

14. Капитал Груп

Строительная компания, действующая с большим размахом

Десять лет назад основатели «Капитал Груп» экспериментировали с названиями своих компаний. Владислав Доронин во главе АОЗТ «Специфик» делал первые шаги на рынке недвижимости - например, купил, а потом продал с большой выгодой два корпуса Московского завода по производству лопастных гидравлических машин. Павел Тё руководил инвестиционной компанией «Новые русские». Сейчас у бизнеса партнеров простое, но соответствующее размаху деятельности компании название. «Капитал Груп» строит жилье (комплексы «Поселок художников», «Соколиное гнездо», «Созвездие Капитал»), сдает помещения в уже построенных своими руками торговых комплексах («Метромаркеты» у трех станций метро) и больших офисных зданиях класса «А» («Капитал Плаза» на Лесной и «Капитал Тауэр» на Брестской). Но к активной фазе освоения своего участка в самом перспективном деловом районе, Москва-Сити, «Капитал Груп» в отличие от «Миракс Групп» и ENKA еще не приступала. «У всех уже видны строения, а на площадке «Капитал Груп» все еще котлован, - говорит один из участников рынка. - Они слишком зависимы от своих жилищных проектов».

15. Легион Девелопмент

Дорогие офисы как побочный бизнес страховщика

Верхние этажи бизнес-центра «Легион I» на Большой Ордынке менеджеры здания называют VIP-офисами. Высота потолков там превышает семь метров. На последнем, восьмом, этаже - помещение площадью 200 кв. м под стеклянным куполом, из которого открывается потрясающий вид на старую Москву. Попасть в этот «кабинет» можно только по винтовой лестнице.

Владелец здания - Данил Хачатуров, глава и основной акционер «Росгосстраха». Страховая компания, кстати, квартирует тут же, в одном из корпусов комплекса. Бизнесом Хачатурова в недвижимости управляет компания «Легион Девелопмент». В следующем году ее активы пополнятся за счет комплекса «Легион II» на месте бывшего завода лопастных машин вблизи Таганской площади (того самого, что когда-то продал Вячеслав Доронин из «Капитал Груп»). Чуть позже будут построены еще три здания вдоль Кутузовского проспекта: в районе Киевского вокзала, на пересечении с Третьим транспортным кольцом и на перекрестке с Рублевским шоссе.

16. Миракс Групп

Профессиональный девелопер с большими амбициями

«В России есть большие компании, которые хотят сами себе построить офис, - жаловался в интервью Forbes на самодеятельных девелоперов президент и совладелец корпорации «Миракс Групп» Сергей Полонский. - Я не понимаю этого. У профессионалов затраты в 10 раз меньше, ты на сэкономленные деньги можешь пять новых офисов купить!»

Себя Полонский не без основания считает профессионалом. Еще несколько лет назад глава «Миракс Групп» и его партнер Артур Кириленко строили жилье в Санкт-Петербурге. В Москве друзья только с 2000 года, в их активе - жилые комплексы «Корона» и «Золотые ключи 2», крупный (60 000 кв. м) бизнес-центр класса «B+» Pollars на Дербеневской набережной. Но самое интересное еще впереди. К 2008 году на территории района Москва-Сити «Миракс Групп» завершит строительство самого высокого офисного здания в Европе - 354-метровой «Башни Федерации». Общая площадь комплекса превысит 400‑000 кв. м.

17. Романов Девелопмент

Офисный комплекс в самом центре России

Одно только парковочное место на подземной автостоянке офисного центра «Романов двор–2» обойдется вам в $6000 в год. Иным бизнесменам за такую сумму проще арендовать весь офис в бывших промзонах на окраине Москвы. А как иначе, ведь парковочные места в 500 м от Кремля - страшный дефицит.

Утвердившись на участке земли за старым зданием Московского университета, «Романов Девелопмент Групп» предпринимателя Гагика Адибекяна упорно развивает успех. Первая очередь «Романова двора», сданная в эксплуатацию в 1997 году, включала 6200 кв. м офисов; вторая очередь (2004 год) - уже 22‑700 кв. м, включая VIP-кинотеатр и торговую зону. В 2005 году к ним прибавились еще 8000 кв. м офисных помещений. Кинотеатр успехом не пользуется - на одном из вечерних сеансов корреспондент Forbes оказался единственным зрителем в зале на 72 персоны. Но разве это важно, если каждый метр офисной площади приносит до $1100 в год? Через год доходы возрастут: в 2008 году будет сдана третья очередь «Романова двора» полезной площадью около 14‑000 кв. м

18. Боско ди Чильеджи

Гроза арендаторов ГУМа

Владелец «Боско ди Чильеджи» Михаил Куснирович со временем выпадет из нашего рейтинга. «Торговый дом ГУМ», купленный им в 2004 году, сейчас сдает в субаренду 85% площадей главного универсального магазина на Красной площади, но собственные бутики «Боско» будут постепенно вытеснять чужаков. Уже к концу этого года арендаторы уйдут с 35% территорий ГУМа, конечная цель Куснировича - занять половину торговых площадей самого известного магазина страны. В торговом доме «Весна» на Новом Арбате «Боско» уже завершила экспансию, заняв большинство площадей.

А от филиалов ГУМа в округах Москвы, магазинов площадью от 400 кв. м до 6000 кв. м, решено и вовсе избавиться: «Ставки аренды здесь предельно низкие, нет кондиционеров и современных телефонных линий. Построить дешевле, чем модернизировать», - объясняет управляющий директор ГУМа Теймураз Гугуберидзе. Потенциальные покупатели, видимо, это понимают: пока удалось продать только одно из восьми торговых помещений. Новым владельцем универмага «Будапешт» в московском районе Кузьминки стала компания «Новые розничные технологии», подконтрольная председателю совета директоров ТД «Перекресток» Льву Хасису.

19. АЛМ-девелопмент

Роскошные офисы на продажу и недорогие помещения внаем

Дмитрий Красников и Михаил Лепехов - крепкие «середняки» московского рынка недвижимости. Их профиль - покупка и реконструкция зданий по всей территории Москвы, будь то Зубовская улица в Центральном округе или Кавказский бульвар на юге столицы. Дорогие офисы класса «А» «АЛМ-девелопмент» предпочитает продавать. К примеру, нового владельца нашел 4-этажный особняк на Чистых прудах (7610 кв. м, мраморные колонны, подземный гараж, стены - венецианская штукатурка). Управлять такими объектами хлопотно, а рентабельность бизнеса ниже, чем сдача в аренду крупных офисных зданий классом пониже. Здания второго типа «АЛМ-девелопмент» оставляет себе. Типичный объект - офисно-складской комплекс на северо-востоке столицы (34‑000 кв. м, открытая автостоянка, стены - гипсокартон, колонн нет). За 7 лет работы в таком режиме «АЛМ-девелопмент» продала 14 зданий, оставив себе 9 объектов общей площадью 190‑000 кв. м. Четвертую часть этой площади занимают склады, которые компания сдает в среднем по $120 за кв. м в год.

20. Оптиматехностимул (Черри Тауэр)

Дорогой торгово-офисный комплекс с неясными корнями

Для постороннего человека изучать рынок недвижимости Москвы все равно что следить за жизнью аквариума. Все объекты видны, участники всех событий известны. Но их истинный статус, систему взаимоотношений и законы, по которым живет этот тесный мир, определить невозможно. Вот, к примеру, гигантский (19 этажей, общая площадь свыше 100‑000 кв. м) торгово-офисный центр «Черри Тауэр», известный каждому жителю района Новые Черемушки на юго-западе Москвы. Проследим его биографию. В 1970-х годах это здание заложили как Дом книги. В 2001 году заместитель главы Минимущества Шалва Бреус был включен в совместную комиссию министерства и мэрии Москвы по проблемам долгостроя. В 2002 году несостоявшийся Дом книги таинственным образом исчез из списка московских долгостроев. Год спустя он известен уже как «Черри Тауэр» и принадлежит ЗАО «Оптиматехностимул», представителем которого выступает некий Илья Рафалович. Шалва Бреус уволился с госслужбы, с тем чтобы возглавить инсвестиционную «Ост Вест Групп». А Илья Рафалович стал руководителем проектов «Ост Вест Групп» в области недвижимости (в частности, скупка, реконструкция и передача в аренду зданий НИИ в Москве). Так кто же владеет комплексом «Черри Тауэр»? ЗАО «Оптиматехностимул» не раскрывает своих учредителей.

21. УК Рамзэн

Торговые комплексы вдали от клиентов

В Москве нельзя строить аквапарки, все равно ничего хорошего не выйдет. Судите сами. Первый подобный объект, «Аквадром» на Аминьевском шоссе площадью 43 000 кв. м, начали строить еще в 1997 году, но бросили на полпути. Идет суд над владельцами здания: средства, выделенные «Газпромом» на этот проект, куда-то подевались.

О трагической судьбе водно-развлекательного комплекса «Трансвааль-парк» знают все: в феврале 2004-го произошла авария, аквапарк не проработал и двух лет.

Николай Аристов и Игорь Пономарев, совладельцы компании «Рамзэн» (управляет проектами Национального банка взаимного кредита в области недвижимости), думали внести позитив в этот бизнес. На январь этого года было запланировано открытие аквапарка в составе торгово-развлекательного комплекса XL-3 на Ярославском шоссе. Не вышло: 25 ноября прошлого года пожар уничтожил недостроенное сооружение. «Посмотрев с балкона, я увидел столб пламени, охвативший искусственные скалы», - описывает в интернете свои впечатления очевидец, рабочий одной из строительных бригад.

Впрочем, торговые помещения XL-3 не пострадали. Общая площадь коммерческой недвижимости, управляемой «Рамзэном», с учетом еще двух ТРК XL на севере столицы близка к 100 000 кв. м. А от идеи строить аквапарки в столичном регионе суеверным людям лучше бы отказаться.

22. Даев Плаза

Объекты недвижимости, имеющие отношение к человеку, похожему на Ашота Егиазаряна

Рынок недвижимости уверен, что роскошный бизнес-центр «Даев Плаза» в центре Москвы принадлежит депутату Госдумы от ЛДПР Ашоту Егиазаряну. По крайней мере именно в этом здании раньше располагался Уникомбанк, совладельцем которого был Ашот Егиазарян. Впрочем, по всем вопросам, связанным с недвижимостью народного избранника, его пресс-секретарь советовал обращаться к Дмитрию Гаркуше, гендиректору «Даев Плаза». Гаркуша был немногословен: «Я хотел бы уйти от этих вопросов». Так тому и быть. Просто перечислим, какими проектами управляет Гаркуша: огромный (90‑000 кв. м) торговый центр «Европарк» на Рублевке, строительство офисно-торгового комплекса на пересечении МКАД и Можайского шоссе, проект реконструкции гостиницы «Москва» на $600 млн. В качестве представителя компании «Лигастройпроект» Дмитрий Гаркуша участвовал в недавнем аукционе по гостинице «Украина», но потерпел неудачу: объект достался Зараху Илиеву (№1 нашего списка).

23. Банк Глобэкс

Банк со значительными интересами в недвижимости

«В «Новинском пассаже» - самая большая полезная площадь офисного этажа в Москве, 6000 квадратных метров», - хвастает в интервью Forbes вице-президент банка «Глобэкс» Алексей Иванов. Банк приобрел недостроенный объект на Новинском бульваре в 2001 году, два года спустя здесь открылся торгово-деловой центр «Новинский пассаж» полезной площадью 46 000 кв. м. Всего на проект было потрачено $100 млн. Зато сейчас объект, по оценке PricewaterhouseCoopers, стоит $350 млн и только за счет аренды приносит владельцу почти $30 млн в год. Хороший аргумент в пользу того, чтобы продолжать бизнес на недвижимости. В этом году должно завершиться финансируемое «Глобэксом» строительство торгово-развлекательного комплекса в Новосибирске (объем инвестиций - $60 млн), в следующем откроется ТРК в Тольятти ($50 млн). И еще $320 млн придется потратить на самый амбициозный проект «Глобэкса» - «Слава Бизнес-парк» площадью около 200 000 кв. м недалеко от «Белорусской». Производство часов располагавшегося здесь завода «Слава» уже перенесено на юго-запад столицы, арендаторы заселят комплекс в 2008 году.

24. Ташир

Многопрофильный армянский инвестор

«Ташир - семья, Ташир - свобода, Ташир - ворота в светлый мир. Пусть в сердце русского народа армянский веет флаг Ташир…» Так характеризует деятельность группы ее официальный сайт. Если конкретнее, то родившийся в Калуге холдинг Самвела Карапетяна сейчас объединяет три десятка компаний и около 10‑000 человек: это производство пластиковых окон и мебели, гофрокартона и пенопласта, одежды и кондитерских изделий; группа управляет 9 супермаркетами, гостиницами в Калуге и Сочи. С недавних пор Карапетян работает и в Москве. Летом прошлого года «Ташир» открыл торговый центр РИО (92‑000 кв. м) на юге столицы и уже ведет строительство следующего ТЦ, теперь на севере. Как удалось калужской группе проникнуть на герметичный рынок московской недвижимости? «Мы используем возможности армянской диаспоры и традиционную склонность моих соотечественников к предпринимательству», - говорил Самвел Карапетян в одном из интервью. (Подробнее об экономике армянской диаспоры читайте на стр. 98.)

25. Вашъ финансовый попечитель

Офисы, склады и крытый теннисный корт

И десять лет назад, и сегодня Василий Бойко, владелец инвестиционной компании «Вашъ финансовый попечитель», известен прежде всего как мастер недружественных поглощений и гринмейла. В 1996 году, например, он терзал Trans World Group, в тот момент главного владельца Братского алюминиевого завода. В 2001 году Бойко провел операцию против «Северстали» на Оленегорском обогатительном комбинате (главный поставщик сырья для металлургического гиганта). В 2003-м помог менеджменту «Росэнергоатома» перехватить у банка «Нефтяной» контроль над возведением Калининской АЭС. Однако корпоративные войны не помешали Василию Бойко без лишнего шума выстроить собственный, заметный в масштабах Москвы, бизнес в сфере коммерческой недвижимости. Бойко покупал замороженные промышленные предприятия, реконструировал здания или строил новые. Сегодня «Вашъ финансовый попечитель» контролирует недвижимость общей площадью более 90‑000 кв. м. В основном это дешевые склады и офисы, однако есть и дорогие объекты. По словам Бойко, около половины выручки приносит бизнес-центр «На Спартаковской». Раньше здесь располагался авторемонтный завод №6, а теперь, среди прочего, - один из самых дорогих крытых теннисных кортов в Москве, где час занятий с тренером обойдется в €90.

26. Auchan

Побочный бизнес розничного гиганта

Торговый оборот российских гипермаркетов французской компании Auchan в 2005 году, по оценке Forbes, превысил $800 млн. Стоит ли думать еще о чем-нибудь, кроме торговли? Стоит. Auchan продает товары с минимальной наценкой, в таком бизнесе каждая копейка на счету. И если в проходе перед кассами осталось немного места, его можно сдать мелким арендаторам: торговцам мобильными телефонами, подарками или зеленым чаем, химчистке и т. д. В одном комплексе под эти задачи можно выкроить от 1000 кв. м до 10‑000 кв. м, а в целом по сети получить за год $26 млн.

В конце декабря губернатор Московской области Борис Громов сделал Auchan новогодний подарок. В соответствии с подписанным сторонами соглашением о сотрудничестве до 2010 года подмосковные власти выделят торговой сети пять площадок под строительство вблизи МКАД, а также несколько участков в городах, расположенных в радиусе 40–50 км от столицы. Соответственно Auchan улучшит свои позиции не только в рейтингах крупнейших ритейлеров, но и в нашем рейтинге крупнейших владельцев коммерческой недвижимости.

27. ПФПГ Рефлти

Карманные деньги крупного нефтяника

Куда пристроить излишек наличности - купить квартиру в Москве? А если вы вице-президент ЛУКОЙЛа и ваши доходы соответствуют статусу? В свое время пермский предприниматель Андрей Кузяев помог Вагиту Алекперову установить контроль над нефтяной индустрией Пермской области. Из нефтяных проектов Кузяев вышел, выручив от продажи своих долей в 2003 году около $400 млн. Часть этой суммы предприниматель вложил в три первоклассных московских офисных здания.

Бизнес-центр Central City Tower был введен в эксплуатацию лишь в начале 2005 года, его достройка потребовала определенных расходов, поэтому подсчитать доходность вложений пока сложно. Два других здания общей площадью около 23‑000 кв. м, которые на момент покупки уже были заселены арендаторами, обошлись Кузяеву в $50 млн. За прошедшие пару лет доход от сдачи в аренду составил около $24 млн (за вычетом НДС и эксплуатационных расходов). К тому же цена квадратного метра офисной недвижимости выросла более чем на 20%. Суммируем: за два года доход на вложенные средства составил 70%. Неплохо. Хотя если бы вице-президент ЛУКОЙЛа вместо офисов купил акции своей компании, он получил бы почти втрое больший доход. Акции ЛУКОЙЛа росли быстрее цен на московскую недвижимость.

28. АФК Система

Московский девелопер с особым положением на рынке

«Наш инвестиционный портфель - более 2,5‑млн кв. м, - говорит в интервью Forbes вице-президент компании «Система-Галс» Андрей Закревский. - Больше нет ни у кого». Иначе говоря, на такой объем строительства у компании, управляющей проектами в недвижимости корпорации «Система», оформлены все документы. Однако от сдачи объектов внаем «Система-Галс» получает более чем скромную сумму.

До недавнего времени большую часть построенных зданий «Система-Галс» продавала. Арендные платежи шли только от здания «Детского мира» в центре Москвы и компании «Мосдачтрест», управляющей, в частности, коттеджным поселком в Серебряном Бору. Сейчас все меняется. «Мы хотим превратиться из девелоперской компании в полноценную real estate компанию», - сообщает Закревский. В цифрах это выражается так: из каждых десяти построенных объектов «Система-Галс» восемь должна оставлять себе. В прошлом году АФК «Система» разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже. Но иностранным инвесторам не очень нравится неустойчивость конструкции «Системы» - телекоммуникации занимают слишком большую долю в бизнесе многопрофильной корпорации. Перекос можно выровнять, накачав «Систему-Галс» осязаемыми активами. «У компании есть стратегия - оставлять себе большие и красивые офисные здания», - подтверждает Андрей Закревский.

29. Группа ТЭН

Друзья детства с юго-востока Москвы

Пятеро совладельцев группы компаний ТЭН - ровесники, они жили по соседству и дружат с детства. Руслан Гутнов и Дмитрий Судьин даже вместе учились на инженеров-металлургов, а потом работали на заводе «Серп и Молот» на юго-востоке Москвы. В годы перестройки Гутнов уехал в Америку изучать экономику, а вернувшись домой как раз к началу рыночных преобразований, вместе с друзьями занялся управлением недвижимостью: продавал, строил, сдавал в аренду. По словам Гутнова, поле для своих экспериментов партнеры сознательно ограничили территорией Юго-Восточного административного округа. В начале 1990-х 60% ЮВАО занимали промзоны - бери и‑строй.

«Мы всегда мечтали построить те самые «Меги» - моллы по опыту американских», - объясняют партнеры. Мешала нехватка средств. Первой крупной удачей ТЭН стало создание в 1995 году пешеходной зоны в районе Рязанского проспекта с магазинами и ресторанами. Потом были ТЦ в Кузьминках, рыночные зоны у метро «Текстильщики» и «Рязанский проспект». Сейчас мечта практически осуществилась. Компания владеет торговым центром «Л-153» площадью 90‑000 кв. м, якорный арендатор которого - гипермаркет Auchan, ведет строительство офисного комплекса «Авиа Плаза» на 40‑000 кв. м. Объем инвестиций в проекты ближайших нескольких лет превышает $300 млн.

30. Пресненский машиностроительный завод

Офисы на Пресне вместо станков

Актуально ли в начале XXI века производить в Пресненском районе Москвы машины для отделки детских рейтуз со следом? Вот и владельцы Пресненского завода в этом не уверены. На территории предприятия построено уже четыре офисных здания полезной площадью 40‑000 кв. м. За квадратный метр этих зданий арендаторы платят до $600 в год. Кто реальные владельцы этого прибыльного предприятия, точно неизвестно: в базах данных фигурируют фирмы с ничего не говорящими названиями. Но понятно одно: к производству «машин универсально-свойлачивающих» они теперь вряд ли вернутся.

Москомархитектура уже одобрила строительство на территории ПМЗ культурно-административного центра общей площадью 135‑000 кв. м - комплекс зданий от 3 до 15 этажей, центром которого станет 24-этажная башня, плюс паркинг на 1000 машин.