Интервью: Владислав Буров, президент группы компаний "Букет". Интервью: Владислав Буров, президент группы компаний "Букет" Финансы для развития

Дата: 02.03.2024

«Как же тогда понимать, что “дело Фильченкова” возбудили и расследуют подчинённые Аренина, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Степанова, а “подопечные” Тарасова, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!»

Владислав Буров (родился 11.08.1963 года), как и Вячеслав Володин (родился 04.02.1964 года), примерно в одно и то же время обучались в саратовских вузах. Буров – на физическом факультете Саратовского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского, Володин – в Саратовском институте механизации сельского хозяйства им. М.И. Калинина, где, помимо учёбы, возглавлял профком. В 1989 году Буров, как и Володин, был избран депутатом Саратовского городского Совета народных депутатов.

Торговая компания «Букет», занимавшаяся оптовой торговлей продуктами питания, была создана Буровым с группой товарищей в 1995 году. В то время Володин занимал пост заместителя Председателя Саратовской областной Думы I-го созыва. А в апреле 1996 года, когда Дмитрий Аяцков был назначен на должность исполняющего обязанности губернатора Саратовской области, Вячеслав Володин занял должность его первого заместителя.

Ещё одна цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной в сентябре 2006 года в «Новой газете»: «Во время учёбы Владислав Юрьевич [Буров] подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Первую крупную сумму – 10 тысяч рублей – выручил за исполнение заказа для НПО “Сигнал”. Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя “мальчишкам” процент за проявленное понимание.

Буров и Володин избрались депутатами Саратовского горсовета. Далее карьерные пути молодых людей разошлись согласно интересам. Вячеслав Викторович стал клерком в мэрии. Владислав Юрьевич занялся торговлей. Менял вазовские автомобили на сигареты, сигареты – на бензин, бензин – на сахар, сахар – снова на авто. Новорождённый “ Букет ” продавал всё что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году – саратовский жировой комбинат (“Альфа-групп” уступила свой пакет). В следующем – кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова.

Вячеслав Викторович курировал экономический блок и без устали строил дороги, школы, больницы. Не хочу сказать ничего плохого о герое, однако социальные деньги традиционно считаются самыми удобными для “утруски-усушки”» .

Именно в эти и последующие годы компания «Букет» развивалась стремительными темпами. Настолько стремительными, что в 1998 году она была преобразована в группу компаний.

Летом 2003 года из состава ГК «Букет» в отдельное направление был выделен холдинг «Солнечные продукты» путём создания ООО «Управляющая компания “Солнечные продукты”». Именно в этот период – 2003-2004 год – Вячеслав Володин и был заявлен в качестве одного из основных акционеров так называемого холдинга.

Что сегодня представляет собой группа компаний «Букет», составной частью которого холдинг «Солнечные продукты» является?

В холдинг «Солнечные продукты» входят :

ЗАО «Жировой комбинат» (г. Саратов);

Филиал « “Московский жировой комбинат” ОАО “Жировой комбинат”» (г. Москва);

ОАО «Новосибирский жировой комбинат»;

ОАО «Аткарский маслоэкстракционный завод» (Саратовская область);

ОАО «МЖК “Армавирский”» (Краснодарский край);

ЗАО «Элеваторхолдинг» (г. Саратов; в его структуру входят семь филиалов, шесть из которых расположены в Саратовской области: Калининский, Аркадакский, Балашовский, Ртищевский, Самойловский и Хвалынский, а также Кущёвский филиал в Краснодарском крае).

Плюс – несколько торговых подразделений: ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Москва), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Саратов), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Новосибирск), ООО «Солнечные продукты» (г. Саратов) и ООО «Торговый дом “Янтарный”» (г. Саратов).

Сегодня холдинг «Солнечные продукты» занимает 2-е место по объёму переработки подсолнечника в России (13% от общего урожая в РФ), входит в тройку крупнейших производителей майонеза в нашей стране (доля рынка – 15%), занимает 2-е место в России по производству маргариновой продукции, является крупнейшим производителем хозяйственного мыла в СНГ.

Помимо прочего, предприятия, входящие в холдинг «Солнечные продукты», занимаются производством подсолнечного масла для промышленных переработчиков, фасовкой бутилированного растительного масла; приёмкой-хранением-отгрузкой семян подсолнечника и зерновых, а также зерно-трейдингом.

В свою очередь, холдинг «Солнечные продукты» входит в группу компаний «Букет», которая объединяет в себе:

ОАО «Кондитерская фабрика “Саратовская”» («Конфэшн»);

ОАО «Нижневолжский коммерческий банк» (г. Саратов);

ООО «B2B Development» (г. Москва);

ЗАО «Тролза» (г. Энгельс, крупнейший в России производитель троллейбусов);

ОАО «Свобода» (известная парфюмерно-косметическая фабрика, г. Москва; в марте 2012 года 49% акций ОАО, принадлежавшие Правительству Москвы, были проданы на открытом аукционе вроде бы входящему в структуру ГК «Букет» ООО «ЭСТЭЛ» за 1,57 млрд. рублей).

Общая выручка ГК «Букет» за 2012 года, согласно справке, размещённой на сайте русскоязычной версии журнала «Forbes» , составила 24,5 млрд. рублей.

ДОПОЛНЕНИЕ

Об одном из последних крупных приобретений ГК «Букет» стало известно 18 апреля 2013 года из статьи в газете «Ведомости» («“Букет” соберёт дома и троллейбусы»), а также ряда публикаций других СМИ. Группа компаний «Букет» выкупила долги ОАО «Тушинский машиностроительный завод» («ТМЗ») перед «Банком Москвы». Долг составлял 6,47 млрд. руб. Задолженность продана с дисконтом и с рассрочкой на несколько лет.

«ТМЗ» может комплектовать автобусы и троллейбусы, промышленные комплексы по переработке изношенных автомобильных шин, резиновые трамвайные переезды и оборудование для гидроэлектростанций малой мощности. На момент продажи убытки предприятия составляли порядка $1 млн. в месяц. Производственные мощности завода занимают 52 гектара в промзоне Южное Тушино.

До недавнего времени «ТМЗ» был крупнейшим предприятием авиакосмической промышленности России. Завод был основан в 1932 году с целью освоения новейших образцов авиационной, а в дальнейшем – и космической техники. В 1980-1990 на предприятии строился пилотируемый орбитальный корабль многоразового использования «Буран». На заводе работали 28 000 человек, ныне осталось около 1 000.

«Букет» собирается развивать на «ТМЗ» машиностроение. Завод, вроде бы, уже получил первый заказ на разработку эскалаторов для московского метро, а в будущем на его площадях планируется комплектовать троллейбусы по заказу Правительства Москвы. Часть территории ТМЗ может быть застроена: готовится документация на участок в 1,6 га, где можно построить 50 000 кв. м жилья бизнес-класса.

По состоянию на 17 мая 2013 года официальный интернет-сайт группы компаний «Букет» ( http://www.buket-group.ru/ ) находился в состоянии зачатия…

Напоследок – ещё одна крайне любопытная цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной 7 сентября 2006 года в «Новой газете»: «В Саратове “Букет” считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчёты недоступны для внимания любопытствующих [сколько не искал – я так и не смог обнаружить официальный веб-сайт этой структуры – И.О. ]. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую, что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК).

Обычно “Букет” достаточно дёшево покупает умирающие предприятия (по крайней мере, они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его “Провансаль” занимал до 70 процентов столичного рынка» .

Ну, вот. А агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, как я уже говорил, по самым осторожным оценкам производит порядка 55% куриного яйца в Саратовской области. Учитывая факт посадки в СИЗО его руководителя (а такие события всегда негативно влияют на ситуацию вокруг той или иной крупной компании), учитывая «успокоительные» речи зампреда областного правительства Александра Соловьёва о возможном закрытии входящих в холдинг Олега Фильченкова птицефабрик, несложно сделать одно предположение. Если собственники «Саратов-Птицы» (да хотя бы один Олег Фильченков) и в самом деле решат продать свои активы, предлагать за них будут, надо полагать, несколько меньше их реальной рыночной цены.

Вдумчивый читатель может в ответ на это возразить: предположим, что всё это так. Но где она, реальная связь между «делом Фильченкова» и гипотетически возможным интересом, проявленным ГК «Букет» к его агрохолдингу? Согласен. Формально абсолютно никакой связи не видно.

Формально ООО «ЭСТЭЛ», купившее 49% акций московской парфюмерно-косметической фабрики «Свобода», тоже не имеет ни малейшего отношения к ГК «Букет», что бы по этому поводу не говорилось в небольшой статье об ОАО «Свобода» в русскоязычной версии интернет-энциклопедии «Википедия». Формально единственным учредителем и генеральным директором этого общества (расположено по адресу: 109518, г. Москва, 1-й Грайвороновский проезд, д. 3) является проживающий в г. Саратове Ян Леонидович Кубинский. Но при этом же, по состоянию на конец марта 2013 года, ООО «ЭСТЭЛ» владеет 19,99% акций саратовского ОАО «Нижневолжский коммерческий банк», в состав соучредителей которого, в свою очередь, входят и ОАО «МЖК “Армавирский”» и Владислав Юрьевич Буров (как физическое лицо).

А вот ещё одна показательная история. 15 июля 2010 года, в самый разгар последнего финансового кризиса, Председателем Правительства РФ В.В. Путиным было подписано Постановление, утверждающее Правила установления предельно допустимых розничных цен на отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой необходимости, а также Перечень этих товаров, включающий в себя 24 позиции.

Суть нововведения заключалась в том, что на отдельные виды продовольственных товаров Правительство РФ могло устанавливать фиксированные цены, но на срок не более 90 дней. Подобное «замораживание» цен могло допускаться в случае, если в течение 30 дней подряд на территории отдельного субъекта или нескольких субъектов РФ рост розничных цен на эти товары достигнет 30-процентной отметки или превысит её.

В этот список были включены производимые и реализуемые на территории России следующие продукты питания: 1) говядина; 2) свинина; 3) баранина; 4) курятина (кроме куриных окороков); 5) рыба свежемороженная; 6) масло сливочное; 7) масло подсолнечное; 8) молоко; 9) яйца куриные; 10) сахар-песок; 11) соль; 12) чай чёрный байховый; 13) пшеничная мука; 14) хлеб ржаной и ржано-пшеничный; 15) хлеб и хлебо-булочные изделия из пшеничной муки; 16) рис шлифованный; 17) пшено; 18) гречневая крупа; 19) вермишель; 20) картофель; 21) капуста белокачанная; 22) лук репчатый; 23) морковь; 24) яблоки.

Известно, что этот список «народных» продуктов питания начали формировать ещё в начале 2010 года. Но в первоначальный вариант этого перечня, предложенный Министерством промышленности и торговли РФ, входило 33 наименования продуктов питания. Естественно, лоббисты «пищевиков» развернули бурную деятельность по пересмотру этого списка. Оно и понятно: фиксированные цены запросто могли привести к уменьшению нормы прибыли. После чего из списка «народных» продуктов были исключены сразу несколько «социально не значимых» позиций, в том числе и… маргарин . Иначе говоря, на высшем государственном уровне маргарин не признали продуктом широкого потребления, который, как известно, бедным заменяет масло, и без которого не обходится ни одна выпечка или жарка. Парадокс, но это – факт!

Мало того, в список продуктов питания широкого потребления, на ценообразование которых должно будет распространяться госрегулирование, даже в первоначальном варианте не был включён – что? Правильно – майонез ! В Минпромторге посчитали майонез деликатесным продуктом, не имеющим широкого потребительского спроса. Потому его и не включили в перечень продовольственных товаров первой необходимости. Бред, скажете вы? Нет, это – факт!

Майонез – не социально значимый продукт, и баста!

При этом – что самое интересное! – отпускные цены на все основные ингредиенты, необходимые для изготовления майонеза (растительное масло, яйцо, соль, сахар и молоко), в соответствии с Постановлением Правительства РФ могли быть заморожены. Что это означало? А то и означало: введение фиксированные цен на продукты, из которых майонез, собственного говоря, и производится, создаст благоприятные условия для тех, кто занимается его промышленным производством и реализацией. При том, что майонез, как известно, пользуется огромным и устойчивым спросом у россиян, рост которого как раз приходится на осенне-зимне-весенний период, когда начинается целая череда праздников.

Не надо быть большим аналитиком, чтобы догадаться о том, кто именно мог пролоббировать на федеральном уровне исключение майонеза, а потом и маргарина из перечня социально значимых продуктов питания, цены на которые – в случае их повышения – государство регулировать не будет.

Но вернёмся к аресту Олега Фильченкова.

В саратовском политикуме не является особым секретом то обстоятельство, что глава областного МВД Сергей Аренин, родившийся и начинавший свою карьеру в г. Саранске Республики Мордовия, скажем так, достаточно благосклонно относится к деятельности регионального отделения ВПП «Единая Россия». А реготделение, в свою очередь, уже не первый год ассоциируется с именем Вячеслава Володина. Но никакой формальной связи между Сергеем Петровичем и Вячеславом Викторовичем, конечно же, нет. Да её формально и не может быть по той причине, что органы внутренних дел РФ, согласно действующему законодательству, вообще должны находиться вне политики.

Но вот ещё одна цитата из статьи интернет-газеты «Четвёртая власть в Саратове» от 4 февраля 2013 года « Фильченков: преступник или жертва полицейских?» : «Так как официальная информация об этом деле скрывается, “4В” вынуждена так же, как и другие, опираться на собственные источники. Так вот, по имеющейся информации, дело завёл недавно назначенный начальник областного УБЭП Василий Пинясов . Он, как и начальник ГУ МВД по Саратовской области Сергей Аренин , уроженец Мордовии. Однако привёл его в Саратов и покровительствует ему заместитель Аренина, выходец из той же республики Сергей Неяскин» .

Как понимать это? Только как совпадение?

А вот ещё: Председатель Саратовского областного суда Василий Тарасов, назначенный на эту должность 27 октября 2009 года, считается чуть ли не креатурой Вячеслава Володина и верным «солдатом партии». Но формально суды в России – совершенно независимый институт и формально Василий Николаевич не имеет ни малейшего отношения ни к Вячеславу Володину, ни, тем более, к какой-то группе компаний «Букет».

Наконец, есть и ещё одно совпадение: прокурор Саратовской области Владимир Степанов, что для вдумчивых исследователей саратовской политической кухни не секрет, тоже является… Возможно, но формально – никакого отношения, безусловно, не имеет.

Как же тогда понимать, что «дело Фильченкова» возбудили и расследуют подчинённые Сергея Петровича, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Владимира Николаевича, а «подопечные» Василия Николаевича, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!

Нет, можно, конечно, предположить, что на агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, «положил глаз» зампред областного правительства по сельскому хозяйству Александр Соловьёв. Логику в таком предположении можно найти: «хромая утка» региональной политики в лице губернатора Саратовской области Валерия Радаева не сегодня – завтра может оставить свой пост. Стало быть, его соратникам уже сегодня надо думать о том, чем они займутся завтра.

Когда в своё время стало ясно, что предшественника Валерия Радаева – Павла Ипатова – скоро, как пить дать, «поставят на лыжи», его ближайшие соратники тоже загодя начали предпринимать попытки устроиться на хорошие должности. К примеру, зампреда по социальной сфере Наталию Старшову прочили на должность ректора Саратовской консерватории, но – не срослось.

Министру образования Саратовской области (2005-2008 г.г.) Игорю Плеве повезло больше: он занял должность ректора Саратовского государственного технического университета им. Ю.А. Гагарина. При этом его предшественника на этой должности – Юрия Чеботаревского – спровадили из ректоров не без помощи «единороссовского» политтехнологического ресурса.

Эти примеры можно продолжать, но – довольно! Так может, «дело Фильченкова» инициировал Александр Соловьёв? Думаю, что вряд ли. Хотя Соловьёв является «верным солдатом партии» и стойким соратником Вячеслава Володина, действовать практически в одиночку, на свой страх и риск, он вряд ли стал бы.

Но бог бы с этим. В конце концов, «майонезная» версия «дела Фильченкова» – всего лишь гипотеза, предположение. Есть, как минимум, ещё две версии объяснения случившегося. Правда, проблема заключается в том, что основные действующие персонажи в этих версиях – всё те же, уже знакомые нам лица. Хотя, конечно же, имеются и новые фигуранты…

Игорь ОСОВИН

ИСТОЧНИКИ

Газетно-журнальные и интернет-публикации

Аренин, Сергей Петрович; биографическая справка: http://64.mvd.ru/gumvd/Struktura/rukovodstvo/item/645774 ;
«Ведомости», 18.04.2013 г.; «“Букет” соберёт дома и троллейбусы» (автор статьи – Бэла Ляув: http://www.irn.ru/articles/35057.html);
«НВК-банк»; список лиц, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления банка по состоянию на 27.03.2013 г.: nvkbank.ru/common/spisok_lic_okazyvayushih_sushestvennoe_vlijanie_na_27_03__2013.doc
«Новая газета», № 68 от 07.09.2006 г.; «Вячеслав Володин замешан в майонезе» (автор статьи – Надежда Андреева: http://www.novayagazeta.ru/inquests/29874.html);
«Общественное мнение», 18.04.2013 г., 15:40; «ГУ “Букет” покупает столичный космический завод, чтобы построить на его месте жильё»: http://old.om-saratov.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=36805 ;
«Свобода», косметическая фабрика; краткая историческая справка: http://ru.wikipedia.org/wiki/Свобода_(косметическая_фабрика) ;
«Солнечные продукты»; официальный веб-сайт холдинга: http://www.solpro.ru/ ;
Тарасов, Василий Николаевич; краткая биографическая справка: http://oblsud.sar.sudrf.ru/modules.php?name=info_court&rid=17 ;
«Четвёртая власть в Саратове», 04.02.2013 г., 10:00; «Фильченков: преступник или жертва полицейских?» (автор статьи – Андрей Правдолюбов: http://www.4vsar.ru/articles/rassledovaniya/33286.html);
«Forbes»; группа компаний «Букет»; краткая справка:

Неожиданная удача выпала на долю «МК» в Саратове». Появилась редкая возможность взять интервью у президента группы компаний «Букет» Владислава Бурова — успешного российского бизнесмена, но не очень публичного человека. Достаточно сказать, что в последний раз Владислав Юрьевич давал интервью около шести лет назад.

Самые солнечные продукты

— Владислав Юрьевич, ядром группы компаний «Букет» является вертикально интегрированный холдинг «Солнечные продукты». А с чего начиналась история развития и создания холдинга?

— Первая наша покупка в масложировом бизнесе — приобретение «Букетом» в 1997 году Саратовского жирового комбината (СЖК). В январе 1998 года, когда я стал генеральным директором СЖК, комбинат произвёл 700 тонн продукции. В конце прошлого года ежемесячное производство было на уровне 34 тысяч тонн, то есть увеличилось в почти в 50 раз. Модернизация позволила поднять производительность и занять второе место по производству жиров и маргаринов в стране. В 2014 году СЖК стал первым предприятием в Саратовской области, которое успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции по схеме. Возвращаясь к истории, вслед за СЖК в состав холдинга вошло ещё одно саратовское предприятие — Аткарский МЭЗ, где также была проведена масштабная модернизация. Сегодня, по данным Союзмаргаринпрома, АМЭЗ в пятёрке лидеров производства растительного масла в России.

— Последние годы «Солнечные продукты» приросли сельхозпредприятиями, новыми активами по производству как масла, так в продукции на его основе…

— Да, если говорить о Московском и Новосибирском жировых комбинатах — это майонез и горчица. В производстве масла — Армавирский МЭЗ на Кубани и новый завод в Балакове, построенный по инициативе холдинга в прошлом году. Мы создали транспортно-логистическую компанию. Она базируется в Саратовской области. Значительно увеличили свой земельный банк. В прошлом году он вырос до 120 тысяч гектаров. Всё это вместе с увеличением объёмов производства, проведёнными модернизациями позволило «Солнечным продуктам» выйти на второе место в России по объёму переработки подсолнечника и производству маргариновой продукции, на первое — по производству горчицы, стать одним из лидеров производства майонеза. Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

— Сегодня «Солнечные продукты» — холдинг федерального уровня, как говорится «от поля до прилавка». Есть ли примеры подобных холдингов в масложировом бизнесе?

— Примеров, подобных «Солнечным продуктам», в России немного. Большинство наших конкурентов склоняются к более узкой специализации, мы — к вертикальной интеграции. С точки зрения устойчивости всего бизнеса это может быть безусловным преимуществом. Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион. Такие же соотношения между маслосырьевым направлением и нашим производством масложировой продукции. То есть система сама себя балансирует.

Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

— 2014 год для «Солнечных продуктов» был успешным. Что, и кризис холдинг не затронул?

— Прошлый сезон действительно стал рекордным по объёму продаж жиров и маргаринов для дальнейшей переработки и рекордным в части производства масла, прежде всего за счёт ввода в эксплуатацию нового завода в Балакове. Кризис, конечно, затронул. Прежде всего с точки зрения более пристального внимания к внутренним программам повышения эффективности. Ключевое отличие ситуации этого года от кризиса 2008 года в том, что российская экономика оказалась «отрезана» от доступных финансовых ресурсов. Это отражается и на жизни людей, и на бизнесе, в котором люди трудятся. В этих обстоятельствах мы делаем ставку на внутреннюю работу. В холдинге свёрстана программа по эффективности, которая затрагивает все направления от закупок и производства до продаж.

Ставка на сою

— Группа компаний «Букет» намерена сделать наш регион центром агропромышленного кластера по выращиванию и переработке соевых бобов по технологии орошения. Это реально?

— Начнём с того, что планы по мелиорированию 2,5 миллиона га земли в нашей области были разработаны ещё в 1985 году. Началась перестройка, планы не сбылись, но возможность их осуществления осталась, и область должна ею воспользоваться. Я уверен, что потенциал Саратовской области сравним с Краснодарским краем, хотя качество земель двух регионов сильно различается. И уверен в том, что Саратовская область может и должна стать синонимом «мелиорации». Да, строительство и восстановление систем орошения требует громадных инвестиций как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, но это неотъемлемая часть решения задач по импортозамещению и продовольственной безопасности.

— При чём здесь соя?

— Она на орошении даёт урожайность в 3-4 раза выше, чем на земле без полива. У сои высокая масличность. Протеина она содержит практически столько же, сколько импортная, а вот ГМО в ней нет. На сегодняшний день Россия импортирует порядка 1,7 миллиона тонн сои в год, а потребность в ней растёт и исчисляется цифрой более 3 миллионов тонн. Это к вопросу об импортозамещении. При переработке сои мы получаем не только своё сырьё для пищевой промышленности, но и соевый шрот для кормов в животноводстве. Это к вопросу о продовольственной безопасности.

СПРАВКА МК
Группа компаний «Букет» — российская финансово-промышленная группа, созданная в 1994 г. Сегодня ГК «Букет» владеет диверсифицированным портфелем публичных и частных компаний, реализует проекты в аграрном секторе, пищевой промышленности, машиностроении, банковском и девелоперском бизнесе в России и за рубежом. Численность группы на начало 2015 г. составила более 8,5 тыс. сотрудников.
ГК «Букет» реализует проекты в Саратовской и Самарской областях, Краснодарском крае, Москве и Московской области, Новосибирске и Черногории. По каждому из направлений (масложировой бизнес, машиностроение, девелопмент и финансовый сектор) в 2014 г. с привлечением ведущих международных консалтинговых агентств были разработаны стратегии развития. Оборот ГК «Букет» за 2014 г. составил около 50 млрд руб.

Если говорить о перспективах, то реализация всех стадий проекта — 200 тысяч гектаров сои и строительство второго завода (глубокой переработки сои), то здесь важен и социальный аспект. Это — предотвращение выбытия сельхозземель из оборота, почти две тысячи новых рабочих мест, рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. По расчётам, на два миллиарда рублей.

Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион.

На инвестиционном форуме в Сочи в 2014 году наша инициатива получила высокую оценку председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева, подписано соглашение с правительством области. Несмотря на кризис, работа по проекту не приостановлена. Первую сою на орошении в рамках пилотной стадии в Марксовском районе мы получим уже в этом году и будем перерабатывать на балаковском заводе.

Финансы для развития

— Как давно Нижневолжский коммерческий банк кредитует саратовских сельхозпроизводителей?

— Авансирование поставщиков семечек «Солнечные продукты» начали более 10 лет назад. Со временем авансы мы заменили кредитованием в банке. Это дисциплинирует сельхозпроизводителей, повышает ответственность за заёмные средства. На конец апреля этого года сумма всех выданных сельхозпроизводителям кредитов превысила 930 миллионов рублей.

— На что занимают средства на селе ?

Как и в прошлом году, на посевную кампанию. В этом году она для аграриев, по понятным причинам, дороже, чем в прошлом. И дело не только в том, что абсолютное большинство банков, включая федеральные, вынуждено было поднять ставки по кредитам. Стоимость семян, удобрений и горюче-смазочных материалов — выросло всё. Однако политика банка в работе с аграрными предприятиями ориентирована на долгосрочное сотрудничество: это не только посевная, кредитование различных инвестиционных проектов (в том числе лизинг), но и выдача кредитов на покупки земельных участков, создание новых перерабатывающих производств.

— Но ведь сельхозпроизводители, которых кредитует банк, имеют возможность получать субсидии из бюджета?

— Да, часть ставок покрывается за счёт субсидий из бюджета, однако это очень длительная процедура, не говоря уже о том, что региональные бюджеты далеко не всегда имеют возможность эти субсидии выдавать.

— На ваш взгляд, заявленные правительством меры по стимулированию производства сельхозпродукции и её переработке способны переломить ситуацию?

— На мой взгляд, кризис позволил пересмотреть подходы к сельскому хозяйству. Мы видим, что российское правительство предложило очень много мер. Если всё заявленное будет выполнено, то появится реальная возможность существенно увеличить объёмы производимой сельскохозяйственной продукции и через 10-15 лет мы сможем говорить о том, что Россия станет крупнейшим экспортёром продовольствия в мире.

— Возвращаясь к банку, устойчивость которого подтвердила прошлогодняя проверка ЦБ. НВКБ удалось преодолеть негативные тенденции, колебания курса, ставки рефинансирования, которые ощутили на себе все банки?

— В целом удалось. В первом квартале кредитный портфель вырос на 15,8 процента. В числе клиентов банка не только сельхозпроизводители, но и предприятия малого и среднего бизнеса. За последний год счета в банке открыли свыше 350 малых предприятий. При этом увеличился портфель вкладов физических лиц. В апреле 2015 года он достиг 6,7 миллиарда рублей. По сравнению с прошлым годом он вырос почти на миллиард рублей.

Первую сою на орошении в рамках пилотной стадии в Марксовском районе мы получим уже в этом году и будем перерабатывать на балаковском заводе.

— Ну раз наш разговор зашёл о финансах и деньгах… Вы начали заниматься бизнесом в 1989 году, прошло уже более 25 лет, много сделали, нет желания закончить? Всех денег не заработаешь.

— Тратить заработанные деньги только на потребление аморально. Любой бизнес, а мы — одни из немногих, кто поднялся из региона на федеральный уровень, требует развития. Требуется вкладывать свои и кредитные ресурсы в новые проекты. При этом необходимо держать баланс между неуёмным желанием развиваться и возможностью выплачивать кредиты. Как правило, именно кризис является критерием оценки устойчивости бизнеса. Не справился — банкрот, справился — кризис даст новые возможности развития. Для чего нужно развитие? Да просто интересно создавать новое. Для меня люди делятся на две категории: одни долго и муторно рассказывают, что они могли сделать и почему это не получилось, другие же конкретными делами подтверждают свою дееспособность. Абсолютное большинство моих знакомых, 20-25 лет назад начинавших бизнес, либо отошли от дел, либо поддерживают уже созданное, получая дивиденды. Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?» Для меня бизнес сродни творчеству, когда создаётся нечто новое, ценное не только для меня, но и для других людей. Я пока не собираюсь останавливаться на достигнутом, идей море, но между замыслом и воплощением лежат трезвый расчёт и тяжёлая кропотливая работа.

Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?»

«Пришло время выяснить, кто заказчик»

— Несмотря на то что вы крупный бизнесмен и владелец больших капиталов, вы непубличный человек. О том, чем вы увлекаетесь, как проводите досуг, мы узнали, как это ни странно звучит, из «Саратовского расклада»… Пользуясь случаем, не могу не задать вам вопроса об истории восьмилетней давности, которую продолжают обсуждать. В августе 2007 года в газете «Саратовский расклад» вышла заметка о трагической нелепости, которая едва не оборвала жизнь одной милой девушки. Якобы во время подводной охоты её случайно подстрелили из гарпуна. Уверяли, что дело происходило на вашей яхте «Принцесса». Недавно осуждённый за клевету главред «СР» Владимир Спирягин написал, что автором той злополучной статьи он не является. Что думаете об этой информационной провокации?

— Знаете, вообразить такое ни в пьяном, ни в трезвом бреду невозможно. Это настолько всё изощрённо было продумано… Я уже слышал столько версий произошедшего, что лучше сам расскажу один раз всё подробно, чтобы прекратить навсегда всякие небылицы.

Лет десять назад в Саратове вошла в моду подводная охота. Многие и сегодня ею увлекаются. В этом нет никакого секрета. Просто есть разный уровень экстрима. Если ты ныряешь на 20-30 метров и там стоят перемёты или сетки, то ты можешь не вынырнуть и тебя никто никогда не найдёт. Более безопасно нырять в пойме Волги, в Астрахани. Хорошие места есть на границе с Волгоградской областью, в Ровенском рай-оне, там много камыша и глубина небольшая. Я знаю многих ребят, которые ныряют, это действительно очень увлекательная вещь. Бывает, стокилограммовых сомов стреляют. Но это опять же — на грани экстрима.

Я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния.

В 2007 году меня пригласили понырять Сергей Белостропов и его жена Анна Молодкина в с. Черебаево Волгоградской области, это на границе с Саратовской областью. Кстати, многие рыбаки знают эту пару и часто приезжают к ним на подводную охоту. Мне приписывали, что я прибыл на своей яхте, но она там не прошла бы, глубина была метра полтора. И потом — зачем яхта, когда можно спокойно приехать на машине, пересесть на катер, понырять несколько часов и спокойно уехать домой?

— Охотились втроём?

— Да, ещё присутствовал мой охранник. Он находился на катере, пока мы ныряли. Обычно мы расходимся в разные стороны, чтобы друг другу не мешать. Ну и из соображений безопасности, конечно. Хорошо помню, что там был небольшой камыш. В какой-то момент я услышал истошный крик. Отнёс это на счёт довольно часто возникающей ситуации: бывает так, что стреляешь в сома, а он, раненый, разворачивается и начинает тебя атаковать. Может и за ногу укусить, и повыше. Когда этого не ожидаешь, то реально пугаешься. Обычно самые активные сомы от восьми до пятнадцати килограммов. А если в нём пятьдесят килограммов, то я вам скажу, такой и утопить способен.

— А вы где были, когда раздался крик?

— Я находился в воде и собирался плыть в другое место. Ну как плыть… Во время подводной охоты и плывёшь, когда глубоко, а иногда чуть ли не ползёшь, потому что бывает глубина маленькая, а рыба там стоит. Услышав крик, устремился на помощь.

У Ани ружьё для подводной охоты было старое. Она стрельнула щучку, стала насаживать её на кукан и неосторожно дёрнула правой рукой. Ружьё выстрелило стрелой, которая пробила Аню насквозь и вышла из тазовой кости. Аня была в гидрокостюме, и когда мы подбежали, то увидели, что у неё из таза торчит верёвка. Зрелище, конечно, было жуткое.

Мы отрезали верёвку, попытались вытащить её из тела, у Ани, видимо, после шока заработали рецепторы, и она начала чувствовать дикую боль. Мы грузимся на катер, добираемся на нём до берега, пересаживаемся в машину. Поехали в Ровенскую райбольницу, где ничего нам толком не сказали. Сняли гидрокостюм, осмотрели, сказали, что особого кровотечения у Ани нет. И потому — везите её в Саратов. По дороге Аня несколько раз теряла сознание. Я позвонил главврачу Скорой помощи Архипову, чтобы узнать, куда лучше везти девушку. Затем позвонил в 3-ю городскую больницу, там мне сказали, чтобы везли к ним.

Знаю, что Аню оперировали два хирурга-профессора. Слава богу, обошлось. Никаких жизненно важных органов задето не было, хотя сказали, что всё было на грани. Несколько миллиметров в сторону — стрела задела бы артерию и мы могли бы просто не довезти её.

— Что было потом?

— После операции, на следующий день, Аню навестил Спирягин. Мне она об этом сразу сказала. А вот что было дальше, какие люди были вовлечены в эту историю, мне сейчас трудно сказать. Затем была та самая публикация. Состоялся суд по делу о клевете, где я тоже давал показания.

— Вас удивило, что в связи с вашей подводной охотой всплыла фамилия Володина?

— То, что это подстава, было понятно сразу. Но ведь это произошло не просто так, это было сделано с чьей-то подачи. А вот с чьей — вопрос. Знаю одно: в момент трагедии Вячеслав Викторович был в Москве. То есть он физически не мог в тот же момент находиться в Саратовской области. К тому же Белостроповы не были знакомы и даже никогда не виделись с Володиным. Только то, что я лично знаю и Вячеслава Викторовича, и Белостроповых, наверное, подстегнуло фантазию автора статьи в «Саратовском раскладе».

— А как сам Вячеслав Володин отнёсся к выходу статьи и громкому скандалу, который она вызвала?

— Да как он мог отнестись?! Слушай, говорит, одни проблемы от тебя. Мы уж с тобой и не видимся и не общаемся, а всё равно прилетает.

— Удивляет, почему всё-таки история получила такой резонанс? Ведь опровергнуть её, как я понимаю, было нетрудно.

— Ну позвоните мне и спросите, как было дело! Мои телефоны в Саратове знают сотни людей. Пришёл же журналист в палату к только что прооперированной. А почему не позвонил? Нет, я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния. Люди решили, что сошлись все звёзды в их пользу: если они сочинят такую историю, это поможет им свалить того, против кого направлена эта провокация. Знаете, как говорят: то ли он украл, то ли у него украли. А осадочек остался.

"Глупо не найти деньги на недооцененные активы"
На этой неделе группа "Букет" планирует объявить о завершении акционерного конфликта на Московском жиркомбинате. Два года назад свои права на МЖК одновременно предъявили бывший совладелец "Альфа-групп" Михаил Безелянский со своим партнером по бизнесу Владимиром Хазановым, для которых инвестиционная компания "Атон" скупила 24% акций жиркомбината, и малоизвестная тогда саратовская группа "Букет", у которой оказалось 40% акций МЖК. В апреле 2003 г победили Безелянский и Хазанов, установившие оперативный контроль над МЖК. "Букет" же смог попасть на московское предприятие только прошлой осенью, а в апреле 2005 г планирует стать владельцем контрольного пакета акций МЖК, выкупив доли у Безелянского с Хазановым. О прошлом и будущем "Букета" рассказал "Ведомостям" основатель и совладелец группы компаний Владислав Буров.
- "Букет" получил известность всего два года назад, когда начался спор за контроль над Московским жировым комбинатом. Кто создавал группу и что она представляет собой сейчас?
- В 1995 г. мы создали в Саратове небольшую торговую компанию "Букет", которая занималась оптовой продажей продуктов питания. Кроме того, у нас было производство жалюзи, торговля электроинструментами, позже к ним добавилось производство макарон. В 1998 г. мы объединили имеющиеся предприятия в группу компаний "Букет".
- А что заставило физика по образованию и чиновника пойти в бизнес?
- Я абсолютно не оригинален. Университетское образование учит человека думать самостоятельно и анализировать, а это то, что нужно в любом бизнесе. Сейчас половина ребят с моего курса - а на нем училось около 300 человек - занимаются бизнесом. Если раньше нашей стране нужны были физики для оборонной промышленности, то сейчас - предприниматели.
- Откуда появились деньги на start up?
- 10 000 руб., с которых все началось, я заработал младшим научным сотрудником НИИ при Саратовском госуниверситете. Предприятие было хозрасчетным, периодически нам давали какие-то темы, за которые мы дополнительно получали деньги. За одно из таких заданий я и получил свои первые деньги, которые стал вкладывать в разные коммерческие проекты. Позже вместе с моими партнерами организовал центр научно-технического творчества молодежи "Синтез", торговую компанию "Букет"...
- И на заработанные деньги построили макаронную фабрику...
- Мы не строили фабрику с нуля. В 1997 г. акционеры Саратовской макаронной фабрики предложили мне купить контрольный пакет акций. Фабрика производила 5000 т изделий в год. Эта покупка была моим первым опытом приобретения производственного предприятия. В том же году мы купили Саратовский жировой комбинат, а в следующем - кондитерскую фабрику. В 2002 г. мы приобрели большой пакет местного Нижневолжского коммерческого банка и пакет троллейбусного завода в Саратове.
- Какая связь между пищевой отраслью и троллейбусами?
- Когда знаешь принципы работы производственного предприятия, какая разница, каким бизнесом ты занимаешься? Не факт, что мы хотим концентрироваться только на пищевой отрасли, все зависит от коммерческой привлекательности объекта.
- В прошлом году компании, входящие в группу "Букет", в качестве своего крупного акционера указали зампреда Госдумы и одного из лидеров "Единой России" Вячеслава Володина. Он тоже стоял у истоков группы?
- Он появился в составе акционеров относительно недавно. У Володина имелись свободные средства, которые официально задекларированы. Он не принимает участия в управлении. Я ему рассказал стратегию развития группы, и он счел возможным поучаствовать в одном из наших проектов. В ряде предприятий у Володина блокирующие пакеты.
- То, что один из ваших партнеров такой влиятельный человек, помогает группе вести переговоры с властными структурами?
- С властными структурами нам пока не приходилось вести переговоры, которые требовали бы участия акционеров.
- Основным владельцем группы являетесь вы?
- В каждом бизнесе "Букета" свои партнеры. У меня во всех проектах "Букета" достаточно большой, но не везде контрольный пакет акций.
- Где "Букет" брал средства на скупку и развитие активов? Вас не было заметно на рынке публичных заимствований все 10 лет, которые существует группа...
- Это были заимствования у банков, собственные средства предприятий и инвестиции самих акционеров. Думаю, в ближайшее время разместим облигационный заем.
- Сторонних инвесторов вы привлекать не планируете?
- Пока нет, хотя предложения поступают. Мы их рассматриваем.
- Как создавался ваш масложировой холдинг и почему вы в прошлом году решили его переименовать в "Солнечные продукты"?
- Никакого переименования не было. Летом 2003 г. мы столкнулись с тем, что с увеличением активов подход к управлению надо менять. Из состава группы компаний "Букет" были выделены предприятия масложирового направления в отдельный холдинг, который имеет два дивизиона - масложировой (это Саратовский жировой комбинат, Новосибирский жировой комбинат, а теперь, надеюсь, и Московский) и маслосырьевой (Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК, ЗАО "Янтарное" и элеваторы). Основной целью было сделать это направление бизнеса более управляемым. Если раньше ГК "Букет" была непонятной стороннему наблюдателю группой с традиционным российским менеджментом и множеством непрофильных активов, то сейчас система управления перестроена на западный манер.
- В чем тогда разница между группой "Букет" и холдингом "Солнечные продукты"?
- Масложировое подразделение является приоритетным, но это лишь одно из направлений нашей деятельности. Каждое направление развивается самостоятельно, имеет отдельный баланс, финансы, управление и акционеров. Централизованы только сервисные службы. На уровне группы компаний мы рассматриваем массу предложений об инвестициях в различные сферы бизнеса - от химии до недвижимости - и выбираем наиболее интересные проекты.
- Конфликт вокруг МЖК уже завершен?
- Да, мы планируем в скором времени его завершить.
- Насколько этот актив укрепит позиции вашего холдинга на рынке?
- Производственная площадка МЖК расположена очень удачно. Со временем планируется перевести сюда офис "Солнечных продуктов".
Я вижу, как этот актив можно развивать. Сейчас стоит задача вернуть лояльность потребителя к майонезу "Провансаль" Московского жирового комбината, ведь еще четыре года назад МЖК держал 70% столичного рынка майонеза. Я уверен, что у МЖК есть все шансы через три года стать крупнейшим предприятием отрасли в России.
Есть еще один крупный проект, который мы начнем в этом году, - это производство фасованного растительного масла.
- На рынке растительного масла очень жесткая конкуренция. На что вы рассчитываете?
- Мы умеем работать в конкурентной среде. За три прошедших года мы выдержали очень жесткую борьбу на рынке маргаринов. Одно из наших конкурентных преимуществ заключается в том, что мы умеем экономить на издержках. Если к этому добавить хорошую маркетинговую стратегию, результат будет.
- С чем связан такой интерес к масложировой отрасли? За последние несколько лет ни на каком другом продовольственном рынке не было столько попыток недружественных поглощений и скандалов.
- Здесь несколько моментов. Не стало Мелкона Павловича Азнауряна (бывшего начальника главка "Союзмаргаринпрома". - "Ведомости"). Его авторитет был очень высок, он поддерживал понятные и корректные правила игры для всех масложировиков. Два-три раза в году мы собирались и обсуждали перспективы отрасли, результаты работы каждого предприятия. Не могло быть и речи о том, что сегодня ты сидишь за одним столом с этими людьми, а завтра кто-то из них идет на захват. Этого просто никто бы не понял и не одобрил.
Попытки поглощений, в том числе недружественных, активизировались последние два года еще и потому, что командам, которые владеют этими технологиями, стало нечего делать в других отраслях, а заказ есть. Наконец, основные активы в отрасли уже поделены между 3-5 игроками, поэтому любые дополнительные приобретения могут существенно укрепить на рынке любого из этих игроков. Но я бы не стал сгущать краски. Абсолютное большинство сделок было совершено полюбовно. Так мы купили Новосибирский жировой комбинат, а Нижегородский МЖК купил комбинаты в Самаре и Перми.
На МЖК претендовали многие, в том числе и транснациональные компании. Как правило, западные компании хотят покупать чистые активы, которые не замешаны в корпоративных скандалах. Нам тоже поступали предложения о продаже МЖК после окончания конфликта, но это не входит в наши планы.
- С включением МЖК в холдинг вы продолжите приобретения предприятий?
- Процесс консолидации жировых комбинатов практически завершен. Мы будем вкладывать в маркетинг, в новое оборудование, в дистрибьюцию. Консолидация маслосырьевых предприятий еще не закончена, есть возможность или построить, или докупить активы, в том числе и недооцененные.
- Сколько средств вы инвестировали в масложировой холдинг и сколько планируете вложить в этом году?
- В Аткарский завод мы планировали вложить $15 млн, а теперь понимаем, что потребуется не менее $30 млн. Большие инвестиции идут в саратовский комбинат, который был базовым и прибыль которого выкачивалась четыре-пять лет на приобретение других активов. Мы приняли решение вложить в этом году порядка $10 млн в саратовский комбинат. Еще $10 млн в этом году будет инвестировано в маркетинг.
- А сколько вы намерены потратить на приобретения?
- Сначала надо что-то сделать, а потом говорить об этом. Глупо не найти деньги на недооцененные активы. А такие активы есть. Я вообще считаю, что каждый год работы компании на российском рынке увеличивает ее капитализацию на 10-15% только из-за того, что со временем недооцененность России уменьшается.
- Практически все игроки вашего сектора прогнозируют, что на рынке останется три-четыре крупнейшие компании. Готовы ли вы заключить альянс с кем-либо из конкурентов?
- Речь о консолидации идет последние пять лет между всеми игроками. На рынке сейчас шесть-семь компаний с оборотом $200-300 млн, и просто так купить одному другого невозможно. Дело не только в деньгах. Каждый считает себя лидером.
- Амбиции?
- Да. Тот, у кого амбиции отойдут в сторону и будет трезвый расчет, тот и выиграет.
- А вы готовы поступиться амбициями?
- Готов, но в России очень мало примеров честных слияний. Одно дело - поглощать и менять структуру, отчетность, корпоративную культуру, исходя из своего подхода, другое - когда необходимо поступиться частью своих принципов во имя чего-то большего, но не во всем твоего. Здесь очень важен фактор "не потерять". Все хотят получить больше, но терять не хочет никто. Причем дело не только в деньгах, но и в статусе.
Слияния возможны только на паритетных условиях, потому что все остальное - это поглощения. Думаю, с развитием цивилизованного ведения бизнеса эти опасения будут отходить на второй план, в течение двух ближайших лет в этой отрасли произойдут слияния. У нас нет планов продавать бизнес в ближайшее время.
- Это не помешало вам продать в прошлом году макаронную фабрику.
- Ее обороты - менее 1% от оборота группы. Нас уже не устраивали ее объемы. В любом случае мы были обязаны уделять внимание каждому из предприятий группы. Бизнес макарон - это оборот $3 млн в год. Я также вышел из других небольших проектов - торговой компании, производства жалюзи, мебели.
- И все-таки, когда вы решите, что стоимость компании достигла пика, вы пойдете на публичную или частную продажу акций?
- Мы не исключаем возможность IPO, хотя для нас это перспектива отдаленная и она будет осуществлена не раньше 2007 г. Многое будет зависеть от ситуации - мы предложим пакет акций только тогда, когда будем уверены, что наши бумаги будут ликвидны и отвечают требованиям рынка. Это стоит делать только после того, как компания достигнет определенных финансовых показателей. Намеченный нами рубеж - оборот в $600 млн.
Совершенно не обязательно проводить IPO по всем нашим проектам. Это может быть как привлечение стратегического инвестора, так и автономное развитие на собственные средства, если мы видим, что проект недооценен. Саратовская кондитерская фабрика, например, шесть месяцев стояла, была практически на грани банкротства. Мы ее взяли за копейки. В этом году, я думаю, ее оборот уже превысит $30 млн. Появились публикации, что мы ее продаем. Продавать сейчас нет смысла, продавать нужно то, что близко к пределу своих возможностей.
- Вы будете создавать еще и кондитерский холдинг?
- Почему бы нет? С одним предприятием тяжело работать, а из двух-трех предприятий уже можно создать хороший региональный кондитерский холдинг. Такой опыт в России есть.
БИОГРАФИЯ
Владислав Буров родился 11 августа 1963 г. в Волгограде. В 1985 г окончил физический факультет Саратовского госуниверситета (СГУ), там же обучался в аспирантуре.
В 1989 г назначен директором Центра НТТМ "Синтез" при СГУ, который возглавлял до 1992 г. В 1989 г был избран депутатом Саратовского городского совета. В 1992- 1997 гг - директор городского Центра социальных инициатив. Затем был избран председателем правления "Букета". С 1998 г - президент группы компаний "Букет".
В 1998 г. стал гендиректором ОАО "Жировой комбинат" (Саратов). С 2004 г. - председатель совета директоров холдинга "Солнечные продукты". Владеет крупными пакетами акций всех компаний, входящих в группу "Букет".
О КОМПАНИИ
В группу компаний "Букет" входят кондитерская фабрика "Саратовская", Нижневолжский коммерческий банк и холдинг "Солнечные продукты".
Оборот "Букета" в 2004 г превысил 12 млрд руб.
В масложировой холдинг "Солнечные продукты" входят Московский, Саратовский и Новосибирский жировые комбинаты, три маслозавода, Аткарский МЭЗ, МЖК "Армавирский" и другие активы.
По данным "Союзмаргаринпрома" за 2004 г, холдинг "Солнечные продукты" лидирует в России по производству маргариновой продукции (доля рынка - 35,5%) и наливного растительного масла (доля - 18,4%), а по выпуску майонеза (18,4% рынка) входит в пятерку крупнейших производителей в России.
Оборот холдинга в 2004 г вырос с учетом МЖК на 117% до $390 млн, а без учета - на 97% до $355 млн.

"Социальные деньги", "кошелек" Буров, "дружественные" поглощения

Любовь Константиновна не скрывает, что владеет 19 процентами акций этого ОАО. По самым скромным подсчетам, принадлежащий ей пакет может стоить от 50 до 60 млн долларов.

Сегодня рассказ о бизнес-устремлениях не менее видного единоросса и просто вице-спикера ГД Вячеслава Володина, которому принадлежат акции предприятий холдинга "Солнечные продукты". Состояние г-на Володина разные эксперты оценивают в 10-95 миллионов долларов .

Основал майонезную империю саратовец Владислав Буров. Говорят, господа Буров и Володин познакомились еще в студенчестве. Первый состоял в профкоме Саратовского государственного университета (окончил физический факультет), второй - в профкоме Института механизации. Во время учебы Владислав Юрьевич подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Первую крупную сумму - 10 тысяч рублей - выручил за исполнение заказа для НПО "Сигнал". Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя "мальчишкам" процент за проявленное понимание.

Новорожденный "Букет" продавал все что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году - саратовский жировой комбинат ("Альфа-групп" уступила свой пакет). В следующем - кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова.

Интересно, что еще в конце 1990-х будущий видный единоросс повздорил с нынешним губернатором Ипатовым. Павел Леонидович возглавлял Балаковскую атомную станцию, Вячеслав Викторович - комиссию по выбиванию долгов в Пенсионный фонд. Однажды "комиссары" направили в Балаковский район телегруппу для съемки коттеджа Ипатова: вот так, мол, живет человек, зажавший стариковские деньги.

Любому бизнесмену, занятому производством, трудно изъять из оборота свободные средства для расширения дела. У предпринимателей есть активы, которые еще надо оценить, продать и т.д., - это чемодан без ручки. А у чиновников - чистые бабки, откаты с того же бизнеса или из бюджета. Изрядная часть коррупционного капитала в бизнес же и возвращается, - считают саратовские эксперты.

Опять же, по мнению экспертов, в союзе Володин-Буров первому повезло гораздо больше. "Власть имущие часто ошибаются в выборе "кошельков". Думаю, Владислав Юрьевич - человек редких для предпринимателя достоинств: не любит светиться, не лезет в политику, на бизнес-тусовках лишнего не говорит, не становится объектом скандалов в прессе. Буров достаточно осторожен и, как кажется, остался бы на уровне среднего бизнеса, не приносящего особой головной боли. А Володин - экспансионист. Менее аккуратный человек, чем Буров, мог бы доставить ему гораздо больше проблем, если бы приобретение собственности происходило менее чисто", - говорит политолог, главный редактор журнала "Общественное мнение" Алексей Колобродов.

В Саратове "Букет" считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчеты недоступны для внимания любопытствующих. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую - что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК).

Обычно "Букет" достаточно дешево покупает умирающие предприятия (по крайней мере они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его "Провансаль" занимал до 70 процентов столичного рынка. За контроль над комбинатом боролись саратовцы и структуры, близкие к выходцу из "Альфы" Михаилу Безелянскому. Конфликт акционеров вышел классический: скупка акций, внеочередные собрания, два генеральных директора одновременно, арбитражные иски, штурмы, ОМОН. В интересах "Альфы" выступил вице-спикер Владимир Жириновский, обещавший помощь "хорошему парню" Безелянскому. За два года войны предприятие почти потеряло потребителя и практически остановилось из-за отсутствия сырья и больших долгов перед поставщиками. На специальной пресс-конференции стороны объявили о завершении конфликта (мирились при посредничестве инвестиционной компании "Русские фонды" и правительства Москвы). Группа компаний "Вектор" во главе с Владимиром Хазановым продала акции саратовцам и вышла из игры. По оценкам экспертов, сумма сделки составила 3-4 миллиона долларов.

Покупку Новосибирского "жирика" господин Буров называет "полюбовной сделкой".

Источники в среде бывших сотрудников органов безопасности представляют несколько иную версию событий. 82 процента акций предприятия были выкуплены у сибирского предпринимателя Игоря Кузнецова в разгар конфликта на МЖК. По словам силовиков, авторитетные структуры Новосибирска были недовольны приходом новых рыночных игроков. Представители этнического сообщества в Саратове, по слухам, одобрившие сделку, "огребли по полной программе" за своеобразное превышение полномочий.

Затем был расстрелян начальник службы безопасности "Букета" господин Якимов.

Киллера не нашли.

Как утверждают источники, убийство охранника - традиционная воровская тактика запугивания хозяев. Приблизительно в это же время влиятельный федеральный политик Володин официально признает себя акционером комбината.

Это стало известно из размещенной в интернете инвестиционной заявки НЖК. Как следует из документа, акционерами являются 586 физических и юридических лиц.

Контрольный пакет принадлежит предприятиям холдинга "Солнечные продукты", 26 процентов - Вячеславу Викторовичу лично. По мнению экспертов, вице-спикеру досталась доля, ранее находившаяся у компаний "Букета" и миноритариев (их пакет за два года снизился с 14 до 9 процентов).

Журнал "Финанс" оценил активы депутата в 95 миллионов долларов. Председатель совета директоров холдинга Владислав Буров добавил, что Володину принадлежат еще и акции Армавирского МЖК (в 2003 году предприятие передали в доверительное управление "Букету" с правом последующего выкупа). По мнению Владислава Юрьевича, оба пакета стоят не более 10-15 миллионов долларов (интересно, что сам владелец "Букета" в журнальном рейтинге опережает компаньона на 148 пунктов, его состояние оценивается в 190 миллионов долларов).

"У Вячеслава Володина были задекларированные средства, заработанные за предыдущие годы, на которые он и приобрел акции предприятий у миноритарных акционеров", - сказал господин Буров в интервью журналу "Финанс". "Пакеты акций я приобрел несколько лет назад, когда они стоили 6 миллионов рублей, или порядка 190 тысяч долларов", - уточнил вице-спикер в интервью "Ведомостям". Как говорят эксперты, "налоги нужно платить только с пакета, а его можно оценить и в пять копеек. Пищевая промышленность отличается очень быстрой рентабельностью, поэтому собственно стоимость акций ничего не решает".

Генеральная прокуратура уже дважды проверяла законность доходов единоросса.

Бывший дорожный министр Саратовской области находится под судом по обвинению в клевете за рассказы об откатах, якобы полученных Володиным (50 миллионов рублей). Хищений при строительстве 11-го корпуса Саратовского госуниверситета, как констатирует Генпрокуратура, не выявлено. Здесь у правоохранителей случилось "раздвоение личности". Прокуратура областного уровня возбудила уголовное дело по статье 160 УК "Растрата".

11-й корпус строился под патронатом "ЕР" с 2002 по 2005 год. Подрядчиком выступало ЗАО "Сартехстройинвест" под руководством Алексея Березовского (депутат городской Думы, председатель бюджетной комиссии, разумеется, "медведь").

Заказчиком был университет. Деньги выделил федеральный бюджет. Нынешним летом Росфиннадзор постановил вернуть казне 137 тысяч рублей, ошибочно выплаченных подрядчику руководством вуза. Затем проверку провело региональное УФСБ. Когда материалы передали в прокуратуру, сумма ущерба выросла до 1,5 миллиона. Как рассказал следователь по особо важным делам Александр Ковалев, в акты выполненных работ вносилась завышенная стоимость материалов. Акты составляет подрядчик, заказчик обязан их проверить, прежде чем платить. Сейчас рассматриваются документы за 2003 год. Не исключено, что итоговая сумма окажется куда выше.

Саратовские политологи прогнозируют три-четыре серьезных атаки на бизнес Володина в предвыборный период. Однако "он уже потерял больше, чем комбинат". По мнению саратовцев, Вячеслав Викторович лишился поддержки общественности и прессы - по крайней мере в родном регионе. Во времена Дмитрия Аяцкова практически вся местная оппозиция так или иначе группировалась вокруг Володина - причем не за деньги, а, что называется, "на доверии". Но "харизма развеялась, и люди отошли в сторону". Как выражаются злые языки, "у Вацлава (распространенное на малой родине прозвище Володина. - Н.А.) упала планка" - политическое влияние оказалось гораздо меньше, чем ему хотелось бы. Отсюда - безудержный PR и нервная реакция на мелкие нападки. Да еще и свита в данном случае копирует худшие черты короля до сатирической степени.

Справка "Новой"

Холдинг "Солнечные продукты" создан в 2004 году. В него входят десять предприятий в Саратове, Краснодарском крае, Новосибирске и Москве. Производит более ста наименований товаров - майонез, маргарин, растительное масло, горчица, мыло. В прошлом году "Солнечные продукты" вышли на первое место среди изготовителей майонеза. В первом квартале нынешнего производство масложировой продукции выросло еще на 17 процентов. Финансовые результаты регулярно "превосходят ожидания топ-менеджеров". Оборот холдинга в 2004 году составил 390 миллионов долларов, в 2005-м - 427 миллионов. Информация о прибыли не раскрывается. Официальной оценки бизнеса не проводилось. Эксперты называют суммы от 100 до 360 миллионов долларов.

В свою очередь, "Солнечные продукты" входят в группу компаний "Букет" (вместе с кондитерской фабрикой, Нижневолжским коммерческим банком и троллейбусным заводом). ГК создана в 1998 году. В 2004-м оборот "Букета" превысил 12 миллиардов рублей. Дело не только в деньгах. Например, от подстанции троллейбусного завода зависит почти половина промышленности Энгельса.

В 1978 году переехал с родителями в г. Тюмень, где в 1980 году окончил среднюю школу и поступил в госуниверситет.

В 1981 году, в связи с переездом в г. Омск, перевелся в Омский государственный университет. В 1980 - 1982 году работал в составе студенческого отряда на строительстве Байкало-Амурской магистрали.

В 1983 году перевелся в Саратовский государственный университет на физический факультет и в 1985 году его окончил. В 1983 году работал в составе студенческого отряда «Факел» в Саратовской области и в 1985 году в составе студенческого отряда, который работал в Москве во время проведения Международного фестиваля молодежи и студентов. После окончания университета учился в аспирантуре. Имеет ряд изобретений и научных трудов.

В 2001 году окончил Высшую школу международного бизнеса при Академии народного хозяйства, имеет степень магистра.

В 1989 году был назначен директором Центра НТТМ «Синтез» при Саратовском государственном университете, который возглавлял до 1992 года.

В 1989 году был избран депутатом городского Совета г. Саратова 21-го созыва.

В 1992 году назначен директором городского Центра социальных инициатив, где работал до середины 1997 года.

В середине 1992 года был избран Председателем правления Торговой Компании (ТК) «Букет».

На должность генерального директора ОАО «Жировой комбинат» (г. Саратов) назначен в январе 1998 года, на этом месте проработал до 2004 года.

В 1998 - по н.в. - Президент Группы Компаний «Букет» (ГК «Букет).

Женат, воспитывает троих детей.

Награды:

1998г. - награжден почетным знаком Губернатора Саратовской обл. за «Милосердие и благотворительность»;

2003г. - награжден почетным знаком Губернатора Саратовской обл. за «Любовь к родной земле»;

2005г. - Почетная грамота Министерства сельского хозяйства РФ за добросовестный труд в системе агропромышленного комплекса;

2013г. - Медаль ордена « За заслуги перед Отечеством» II-ой степени.

2010 г. - Награжден Орденом преподобного Сергия Радонежского III степени.